周孝東：城裏蔬菜合作社 追夢小夥成致富帶頭人

“85後”，草莓视频大全青年，精明能幹，致富帶頭人……這些都是貼在周孝東身上無（wú）形的標簽。提起周（zhōu）孝東，崔家（jiā）集（jí）鎮周家村（cūn）的村民個個讚不絕口 ，而他確切的身份是青島農恩蔬菜（cài）專業合作社總經理，一個年創收（shōu）益（yì）3500多萬元的龍頭組織的“掌舵人”。談起成功，周孝東（dōng）表示，是“想帶領父老鄉親走上（shàng）一條致富發展道路”的夢（mèng）想激勵著他，成就了他，也圓了老百姓的致富夢。

懷揣致富夢，成立合作社

初見周孝東，出生於1985年的他，個頭不高，長得十分（fèn）精神，骨子裏就透露著一（yī）種年（nián）輕人的朝（cháo）氣與（yǔ）精明。據介紹，2003年初中畢業後，周孝東便踏上了他的追夢之旅，他先後從事過代理（lǐ）西紅柿種子、種苗以及各類農資產品的銷售等工作 。2008年，以（yǐ）色列之（zhī）行加劇（jù）了他的圓夢行動。“當（dāng）時，我是跟隨壽光（guāng）澤（zé）文種子有限公司前往以（yǐ）色列學習果（guǒ）蔬的病蟲害防治的，在那裏，我（wǒ）深深地被他們高技術、高效益、高回報的農業項目所折服（fú），更重要的是，以色列農民的生活水平也讓我感到十分震驚。”周孝東說，“相比之下，家鄉農（nóng）民的生（shēng）活水平相差甚遠。”周孝東表示，崔家集鎮是一個（gè）典型的（de）農業大鎮（zhèn），土地肥沃，物（wù）產豐富，然而當地的老百姓卻沒能守著“聚寶盆”過上富裕生活，他想改變（biàn）現狀，而這也是他夢想孕育（yù）的地方。

有了這個想法，回國之（zhī）後，周孝東又到壽光學習先進的設施農業（yè）和專（zhuān）業合作社運營模式，一個（gè）“致富夢（mèng） ”的（de）雛形逐漸呈現（xiàn）。經過不斷摸（mō）索和學習，周孝東意識到（dào）現在草莓视频大全這種各（gè）自為營，相互競爭隻會彼此削弱競爭力，不利於長久發展，最終（zhōng）損害的還是老百姓的利益。“放眼全國，如果能將所有的種植戶聯合起來，組成團（tuán）體組織（zhī），打造自己（jǐ）的品牌優勢。那樣無論是市場競爭，還是市場話語權（quán），產品質量方麵都能夠最大限度地提（tí）高，更重要（yào）的是能真正保障種植戶的利益。”周孝東說（shuō）。

正是靠著他不斷積累的知識和經驗，周孝東堅定地踏出（chū）了創業的（de）第一步（bù）。2011年11月，周孝東注冊成（chéng）立了青島市農恩蔬菜專業合作社，發展西紅柿種植。“我的致（zhì）富夢（mèng）就是帶領父老鄉親走上一（yī）條致富發展道路。”周孝東說（shuō），“因（yīn）此，合作社以共同繁榮、共求（qiú）發展（zhǎn）為（wéi）宗旨。”

管理（lǐ）出奇招，社員共致富

據介（jiè）紹，合（hé）作社成立了，在隨後的兩年多時間，農恩蔬菜專業合作（zuò）社發展快（kuài）速。目前，合作社擁（yōng）有（yǒu）會員500餘戶，覆蓋大棚 500多個，占地（dì）麵積1000餘畝，同時輻（fú）射周邊鄉鎮1200多個蔬菜（cài）大棚，年交易額（é）可達3500多萬元。

周孝東告訴記者，目前合作社發展是不錯，但他很清楚，合作社的發展壯大離不開行之有效的管理。“合作社作為一個新興的合作平台，必須要有一套規範化、特色化、科學化的製度（dù）與之相（xiàng）配合。”周孝東說，“於是，我製定了各項內（nèi）部管理製度，包括入社（shè）平等 、社員例會、社員監督及社員晉升（shēng）等一（yī）係列製度，讓每一個入社的社（shè）員（yuán）都能夠積極參與到合作社建設當中，充分發揮社員的積極性，讓社員感（gǎn）覺合作社就是他們的家。”周孝東表示，他創建的社員晉升製（zhì）度就是，表現優越的社員將擔任合作社各（gè）項（xiàng）管理職務，同時（shí）有機會獲得每（měi）年出外學習培訓的機（jī）會，提高自身（shēn）的能力（lì），進一步實現合作社（shè）的長久發展。

而在合（hé）作（zuò）社的營銷模式方麵，周孝（xiào）東大膽創新，建立起（qǐ）產購銷一條龍（lóng）經營（yíng）服務體係，從選苗（miáo）到（dào）最終的銷售，合作社進（jìn）行全程介入和管理，保證產品的質量。“比如說，在西（xī）紅柿選苗方麵，合（hé）作（zuò）社從壽（shòu）光育苗基地統一引進”齊達麗“、”荷蘭8號“、”粉貴妃“和”粉王18“等多個優質西紅（hóng）柿品種，從根（gēn）本上保證西紅柿的（de）質量。”周孝東說，“在培育過程中（zhōng）[養殖網:www.nczfJ.com/]，由合作社為社員統一提供地膜、化肥、農藥等一係列服務，並（bìng）專門聘（pìn）請多名大（dà）學生農業技術（shù）員對會員（yuán）進行全程指導；而在收購環節，西紅柿將經過嚴格的質量檢測，合作社以市場的最高價格統一收（shōu）購，產品遠銷北京、天津（jīn）、廣州等。”正是依靠周孝（xiào）東的誠信為人以及過硬的產品質量，2013年，合作社實現了產購銷西紅（hóng）柿5000餘噸，帶動村民實現了每戶年收入5萬餘元。

合作社新定位，進軍高端市（shì）場

據了解，在合作社升級發展的過程中（zhōng），周孝東（dōng）敏銳地覺察到市場競爭越（yuè）來越激烈（liè），必須要擴大規模，打造屬於自己的優勢。於是，2012年，周孝東（dōng）投資150萬元在崔家集鎮駐地建設一處西紅柿批發市（shì）場，同時注冊（cè）“恩陽”商標，並通過了青島市無公（gōng）害蔬菜認證，進入了高端蔬菜市場。

周孝東表示，對於未來的發展，他信心滿滿，他始終堅信著一個信念，那就是一個人、一份心、一個事業和一個夢想。為了這個（gè）夢 ，他計劃將西（xī）紅柿合作社打造成為崔家（jiā）集特色產業，突出（chū）農恩蔬菜專業合作社西（xī）紅柿產購銷第一合作社的（de）優勢。“未來幾（jǐ）年，我（wǒ）還將計劃新建一處200畝的標準化示範基地，示範種（zhǒng）植包括西紅柿在內的各類蔬菜。”周孝東說，“同時，我將進一步（bù）擴（kuò）大原有的蔬菜批發市場規模，從而（ér）形（xíng）成效益好（hǎo）、規模（mó）大、綜合強的（de）蔬菜貿易市場。”周孝東告訴記者，對於合作（zuò）社的定位，必將走向高端市場和（hé）精細化合作社產品。因此，他將嚴格產品生產流程，切實提高產品的附加值，用過硬的產品質量去占領市場，帶動村民夢想升級，更加富裕。