馮黎峰：帶頭養牛富村民（mín）

2008年10月，馮黎峰從山西師範大學臨汾學院中文係畢（bì）業，考上了山（shān）西洪洞縣明薑鎮東太吉村的大學生村官。

進入崗位後，他開始調查研究（jiū）項目。挨家挨戶走訪下來（lái），他確定養殖肉牛。

在鎮政府的大力支持下，不僅協調規劃出了3.5畝土地用來蓋牛舍，而且草莓视频大全信用社（shè）也放貸9萬元，他（tā）和兩名大學生村官又合（hé）夥湊了7萬元，項（xiàng）目就此蹣跚起步。

2009年10月，牛舍蓋（gài）了起來，他陸續從（cóng）山東（dōng）和省內購買了11頭西門達爾牛和12頭夏洛萊牛。2010年3月，肉牛正式（shì）進入育肥（féi）。

本以為一切步入正軌。可不到半（bàn）年，肉牛不僅染上了腐蹄病，伏地不起，還存在營養不良，體重增長緩慢。馮黎峰一麵閱讀養殖書籍（jí），一麵請教當地的養殖（zhí）企業，他重（chóng）新當起學生。

腐蹄病是（shì）因（yīn）為牛舍潮濕和草料中鈣、磷不平（píng）衡。隨即，他對（duì）牛舍進行了（le）通風采（cǎi）光處理，定時（shí）處理牛糞。

那段日（rì）子收獲不少，摸索出了一些（xiē）養殖（zhí）土辦法。一年下來，馮黎峰試驗出了日（rì）增重2-3斤的飼養技術。

2011年（nián），肉（ròu）牛出欄16頭，馮黎峰以高出市場價0.7元的價格全部賣掉，一頭（tóu）肉牛盈利2000元。

當年育肥當年見效，馮黎峰的小規模精細化管（guǎn）理思路是對（duì）的。村民們對他投出了信任的目光，不少人紛紛（fēn）來取經。“要用30頭牛掙40頭牛（niú）的錢。”對於投資養殖（zhí）戶，他（tā）建議（yì）說，“投資成本決定了規模，做精做小（xiǎo）適合每家每戶。”

2011年，為了示範帶動更多養殖（zhí）戶（hù）致富，他成立了恒坤養牛（niú）專業合作社，吸納（nà）社員（yuán）58戶，合作社社員年均收入2.6萬元。

“第（dì）一年，雖然肉牛單價高出市（shì）場均價，但總（zǒng）的說（shuō）還是（shì）虧本的，賣的錢不夠買牛的錢，這直接導致了來年購買架子牛和飼料的資（zī）金缺口。”

像其他創業者一樣，有了經驗和（hé）信心，但缺資金成（chéng）了馮黎峰眼前的難題（tí）。

為了（le）保證正常的肉牛育肥，他開始向肉牛和（hé）飼料供（gòng）應商賒賬。雖是無奈之舉，但這樣（yàng）做讓有限的資金用在刀刃上。

飼（sì）料從少到多，時間從（cóng）一個（gè）月到半（bàn）年再到（dào）一年一結算，馮黎峰用賒賬建立（lì）了（le）信譽，而信譽也使他盤活了資金，讓有限的資金產生最大的（de）效用。

隨之（zhī）而來（lái）的是，合作社的肉牛從30頭發展到近100頭，產值突破100萬元，年均盈利30多萬元。

從0到1，東太（tài）吉村有了一項穩定的（de）養殖產業，馮（féng）黎峰也在創業磨礪中（zhōng）找尋到了一（yī）個經營支點。

“有（yǒu）了產品，怎麽能更有（yǒu）效地賣出去呢？”2014年，他創（chuàng）辦了蠶寶寶文化傳播有限公司，開發地域特（tè）色農產品、創立本土品牌。旗下的錦北農（nóng）業開發公司采取訂單（dān）農業模式，經營鮮蔬肉蛋等農產品。枕賦枕業公司結（jié）合保健理念和當地的枕頭文化，打造出文化保健枕頭。

2015年，公司創收110萬元。不僅（jǐn）與周邊的農戶和合作社（shè）簽訂供需合同（tóng），還帶動一批（pī）農民就業。