奶牛“金鑰匙”開啟致富門

譚衛清，四季青鎮萬發（fā）村一名普通農（nóng）民（mín），初中畢業後，隨家人務農。2007年開始接觸奶牛（niú）養殖。因為勤勞能（néng）幹、敢闖敢幹，如今建成了一個集（jí）養殖、榨乳為一體，占（zhàn）地（dì）2000多平方米的綜合性牧場，成為遠近聞名的農民（mín）致富帶頭人。

初中畢業後（hòu），譚衛清一直過著清貧的日子。那時他並不覺得日（rì）子（zǐ）有（yǒu）多苦，等成家有（yǒu）了孩（hái）子之後（hòu），這個老實穩重的農民開始著急（jí）起來。窮則思變，為了過上好（hǎo）日子，譚衛清拿出省吃儉用的存款，又向親屬借了一些資金，購置了10頭奶（nǎi）牛，開（kāi）始了奶牛（niú）養殖。可他（tā）的做法並沒有得到周圍人的認可，反而遭到質疑（yí），“本來（lái）就沒錢，還下這麽大血（xuè）本（běn）搞養殖，賠了咋辦？”雖然這些話深深地刺痛著譚衛（wèi）清的心，可並沒有動搖他的意誌。

養殖奶牛沒（méi）經驗，就跟（gēn）養牛專業（yè）戶學，不懂防疫技術，就請鄉裏（lǐ）畜牧站的專家來（lái）指導，憑（píng）著一股韌勁（jìn），譚衛清不但還上了借款，日子也越過越好。養殖奶牛（niú）帶來的甜頭，更加堅定了譚衛清壯大奶牛養殖的信心（xīn）。

2012年，全（quán）市（shì）推廣“三進三退”畜牧養殖舉措，鼓勵養殖戶進行標準化規模化養殖（zhí），利用鹽堿地、廢棄地等建設規模養殖場（chǎng），實現人（rén）畜分離。消息剛一傳出，譚（tán）衛清就召集全家老少開（kāi）了個家庭會，經過商議，這個計劃全票通過。說幹就幹，譚衛清跑貸款、做抵（dǐ）押，共籌集資金（jīn）200萬元。為確保工程質量，牛舍、榨奶廳每一處施工都親自監督。在全家人（rén）的共同努力下，一處占地500平方米的牛舍（shě）和450平（píng）方米（mǐ）的擠奶廳很快投入使用，養殖場的效益開始成倍增（zēng）長。

為了積累（lèi）經驗（yàn），無（wú）論（lùn）飼養還是繁育，譚衛清（qīng）都（dōu）自己幹，有不懂的地方就請畜牧站的技術人員現場講解。為了多掌握養殖技術，譚衛（wèi）清經常從網上下載專家講課視頻，在全村率先大規模使用青貯飼喂奶牛，因此他家的奶牛不但產奶（nǎi）多，而且牛奶品質好。經過多年（nián）的實踐，譚衛清學會了自己配藥、打針，為病牛進（jìn）行（háng）治療。

譚衛清家售出的鮮奶從（cóng）不（bú）摻雜使假，一旦出現抗奶等不合格鮮奶時，他寧可倒掉，自己少掙，也不（bú）做有損誠信的事情。正因為這一點，他贏得了很多企業的信任（rèn）。當伊利公司把一份三年的合同送到譚文清手裏時，周圍人才明白，譚衛清的做法是有價值的。對待奶農，譚衛青堅持加價不壓價，按時兌現奶資款，當奶農交售鮮奶出現問題（tí）時，譚衛清並不是簡單的拒收，而是細心幫助奶農找問題、想辦法，始（shǐ）終把奶農的利（lì）益放在首位。譚衛清常說，“隻有奶農得到切實的利（lì）益，才能推動這個養殖場向前發展，我（wǒ）沒理由不對大（dà）家（jiā）好（hǎo）。”

2014年，譚衛清將原有的標準化牛舍擴大到（dào）2000平方米，擠奶廳增到450平方米。奶牛存欄達到現在的280頭，其中村民托管到養殖場的有（yǒu）130頭，全部采用意大利進口設備榨奶，實現了規模化養殖、標準化榨乳的（de）要求，目前奶站每日可收鮮奶4噸，年產（chǎn）值超過50萬元。

自己選擇的路，就要堅持走下去，隻要堅持下去，每個人都能成為創業之（zhī）星。譚衛清一路艱辛地走來，不但磨煉了自己（jǐ）的（de）意誌，而且在畜牧業發展的道路上越走（zǒu）越遠（yuǎn）。