張宏林：從都市（shì）“金領”到“蛋雞王”

在武漢市黃陂區北部（bù）一個低山坡上，張宏林的木蘭蛋雞養殖小區內綠（lǜ）樹成蔭、空氣清（qīng）新、景色（sè）別致，聞不到異味，百萬隻雞不見一絲蹤（zōng）跡，外界很難想象，這裏就是華（huá）中地（dì）區最大的（de）蛋雞養殖場。

秘密（mì）藏在一棟棟白牆藍瓦的全封閉房子裏，“全套德國進口的設備，每棟雞舍占地2300平方米，可容納11萬多隻雞。”

整個飼養過程不需要人參與（yǔ），上料、供水、清糞、撿蛋，全部智能化、機械化，雞糞不間斷地傳送轉運（yùn）到旁邊的有機肥廠進行發酵加工，全程不暴露在室外。

“進場的是（shì）雞苗和飼料糧，出場的隻（zhī）有雞、蛋和有機肥，沒有廢料，全是有價值的東西。”這位32歲的經濟（jì）法學研（yán）究生不無得意地說。

2005年夏天，當同學還在四處奔波找工作時，華中師範大學法律係大四學生張宏林已經在一家基金公司“上（shàng）手了”。

張宏林說，這得益於自己（jǐ）在校期間的曆（lì）練。當過班長，做過學院團委組織部長，通過日常的接待工作，張（zhāng）宏林結識了大批優秀的（de）校友，一到寒暑假，基本上就在企業裏摸爬滾（gǔn）打了。

畢業兩年時間，張宏林在這家基金公司（sī）做過管理、培訓、高級基金（jīn）經理，還當上了辦公室主任，年薪超過60萬元，成為標準的“金（jīn）領”。

然（rán）而，身上不安分的因子在躁動，他選擇了創業，做過能源貿易，也幹過建築行業，短（duǎn）短幾年時間，張宏林就積累了上千（qiān）萬元資產，但他總感覺不是長久之計。2009年，他考（kǎo）上母校的公費（fèi）研究生，“希（xī）望能靜一靜”。

回（huí）歸校園，張宏（hóng）林（lín）不僅有了創業經驗，而且幾年基金公司（sī）的經曆也（yě）讓他（tā）對事件趨勢（shì）的判斷更加清晰。

他注意到連續多年中央一號文件都在關注“三農”，又萌發了回鄉發展農業循環（huán）經濟的念頭。

張宏林的父親是當地有名（míng）的養殖大戶（hù），建有10多萬隻蛋雞養殖小（xiǎo）區，還配套養魚（yú）1200畝，積累了多年的技術和市場經驗。張宏林決定從此入手。

他判（pàn）斷（duàn），一方麵，國家一（yī）直鼓勵規（guī）模化畜禽養殖和循（xún）環經濟的（de）發展（zhǎn），同時（shí），隨著人民生活水平的提高，對食品（pǐn）安全也（yě）提出了更高（gāo）要求；另一方麵，隨著城鎮化的進一步推進，大量農民進入城市，由農產品的生產者轉變為消費者，這對包括鮮蛋在內的農產品供應提出了（le）新的市場（chǎng）需（xū）求。

謀定而後動。

張宏林遠赴德國（guó）、意大利、荷蘭（lán）、馬來西亞等國家，走進應（yīng）用最（zuì）新技術與（yǔ）管理理念（niàn）的農場，從場區（qū）布局、設備選型、生產技（jì）術、管理理念到產（chǎn）業鏈發展（zhǎn），全（quán）麵考察。他（tā）還走訪了北京、寧（níng）夏、河北（běi）、山東等國內大型蛋雞養殖企業，談問題（tí）找經驗。

近半年時間，花費幾十萬元的調研成（chéng）本，張（zhāng）宏林勾勒出了自己的規劃：引進全係列國際領先的（de）生產設備，依托國際一流的（de）生產技術（shù）和管理理念，配套建設飼料加工廠，從飼料源頭上控製食品安全，保障蛋品品質，興（xìng）建有機肥廠，妥善處理好（hǎo）雞糞，變廢為寶，實行無（wú）害化處理、資源化利用。

然而，資金成（chéng）為擺在張宏林麵前的一個難題。

初步估算，以（yǐ）這樣的高標準建設國際先進的蛋雞（jī）養殖小（xiǎo）區，僅（jǐn）設備和設施（shī）投資至少（shǎo）會突破一個億。

“我（wǒ）不是一個優柔寡（guǎ）斷（duàn）的人（rén）”，張宏林不願意因為資（zī）金問題降低建設標準，他借來了父親的存款，轉讓了自己在兩個公（gōng）司的全部股份，甚至抵押了自己剛（gāng）剛在武漢市區購買的房產、車子。

至此，張宏林從一（yī）名事業有成、生活無憂的“金領”，再次成為一窮二白（bái）的創業者，而且還負債累累（lèi）。

每天看著錢不斷地投入進去，張宏（hóng）林說（shuō），沒有後怕過，麵（miàn）對這些支持（chí）和信任自己的人，隻能把自己（jǐ）全部的精力撲到建（jiàn）設上來，“隻有把企業建好（hǎo）了，才不會辜負他們的（de）期望與支持（chí）。”

找政府，跑金融機構，張宏林的有備之戰（zhàn）得到了多方支持。經武漢草莓视频大全商業銀行總行和農（nóng）商行黃陂支行的支持，他（tā）以流轉土地抵押的方式拿到4800萬元貸款。

2012年年初（chū）動工建設至今，短（duǎn）短3年，張宏林的養（yǎng）殖場（chǎng）從無到有，發展（zhǎn）到百萬隻雞，年（nián）產2.1萬噸雞蛋，產量頂過一個傳統養殖大縣，年銷售收入（rù）也達到了3億多元。

張宏林父親的養雞場10年來一直保持10萬隻（zhī）雞的規（guī）模。有人說，張宏林3年走（zǒu）出了父親30年都沒有（yǒu）走出的道路。但在張宏林看來（lái），這次創業成功，首先就源自對父輩積（jī）累的繼承，不僅是繼承資產，更是繼承精神，“是站在父輩肩膀上的（de）成功”。

父親不（bú）僅（jǐn）出資支持，而且派出了10多人的技術團隊（duì），從做養（yǎng）殖（zhí）規劃到進料（liào）細節，環環幫他把關。

張宏林說，自己對養殖場各環節的精益求精（jīng），源自父（fù）親30年對行業的敬（jìng）畏。他把企業的文化（huà）理念也凝練（liàn）為“以品質鑄品牌，用良心換（huàn）放心”。

這同樣得益於（yú）知識的（de）力量（liàng）。張宏林走出國門，引進了的新技術設備、新的管理模式，這放（fàng）在初中畢業的（de）父親身上難以想象。

張宏林說，帶領（lǐng）鄉親們（men）一起致富一直是他（tā）返鄉創業的初衷（zhōng）。而今（jīn），他的養殖場已吸納周圍農戶就業100多人。

他還有著更大（dà）的規劃。下一步，企業將（jiāng）生產（chǎn）場區外流轉的2400畝荒山荒坡用自產的（de）有機肥（féi）進行土（tǔ）壤改良，建設茶葉基地、果園和蔬菜基地，屆（jiè）時可使周邊500多農（nóng）民實現就近就業，年收（shōu）入達到2000萬（wàn）元以上。

通過團湖北省委和當地團組織牽線（xiàn）搭橋，他的（de）融資有了更多渠道，同時也為多名大學生村官創（chuàng）業提供了新平（píng）台。

麵對3年時間交出的成績單（dān），這個因長期在山上風吹日曬、皮膚黝黑粗糙遠勝同齡人的80後更（gèng）想說：“人的一生就是要（yào）圓幾個夢，我對自己的定位不（bú）是一個生意（yì）人（rén），就是（shì）想（xiǎng）做點實事，做點有（yǒu）意義的事，也許再過些年，我又會走進校園，感受那份寧靜！”