[致富經]龐穎：寫下320萬元欠條去養豬

[致富經（jīng）]給父母寫下（xià）320萬元欠條去養（yǎng）豬(20140424)視頻轉自：CCTV7央視七套致富經官網（wǎng）

記者：這一共300萬。

母親周碧霞：320萬（wàn）。

記者：320萬，您記得挺清啊。

母（mǔ）親周碧霞：賬目要清（qīng），公私要分明。他自己說要跟我打，我也同意。要激勵他，要（yào）努（nǔ）力把企業搞好。

父親龐國江：很高興啊。我感覺他應該（gāi）是走向成熟了。他能夠自立了。他很自信（xìn），他感覺他能夠償還，具（jù）備這個能力了，才會明確說借。

龐（páng）穎的家人在縣裏開了家私立（lì）醫院，這300多萬是父母（mǔ）多年來攢下的積蓄，龐（páng）穎借款的舉動讓父母非常欣慰，當即同意了龐穎的借款（kuǎn）請求。

妻子楊欣然：我當時第一下我挺詫異（yì）的（de），我真沒想到他真的會去寫那個借條。在我（wǒ）的觀（guān）念裏（lǐ），就好像這個是天經地義的。媽媽（mā）給兒子錢，而且（qiě）是做一個比較正當的投資。

龐穎：就是要給自己壓力。我從來沒聽說過誰拿父母錢是天經地義（yì）的。不管成功還是失敗，我得承擔後果啊。

而在龐穎跟父母打欠條借來了300多（duō）萬的同時（shí），其他四個合夥人為了能和龐穎一起創業也都花了（le）血本。他們不僅把各自原本穩定的工作（zuò）辭了，還到處籌錢。這個叫陳再琳的（de）人，甚至還把成都的住房（fáng）賣掉，帶著父（fù）母和妻（qī）子搬到了臨時宿舍。

記者：什麽洗漱的，吃的、鹽、辣醬都（dōu）有啊。就這一個屋子（zǐ）唄。

合夥人陳再琳：就這一（yī）個屋（wū）子。應該值吧。年輕人，拚一拚。和龐穎合作，應該說能讓我們看到（dào）勝利的（de）希望。

原合夥人向宇（yǔ）：我投資進來我不是來玩的，對不對（duì），我拿父母辛辛苦苦賺來的錢。他有一定的（de）管（guǎn）理能力，就（jiù）來到一起。肯定（dìng）是想幹事的。

合夥人衡量（liàng）：他（龐穎）當時打動我的是大（dà）學生創業這種思路。一種抱（bào）負嘛。年輕人，都有一種追（zhuī）求，都想通過自己的努力實現（xiàn）一（yī）種人生價值。

就這樣，龐穎和其（qí）他四個合夥人（rén）一共湊了1000多萬元，龐穎是（shì）最大的股東，他們準備在一起大幹一（yī）場（chǎng）。

2010年4月，他們在明月（yuè）鎮桂花橋村流轉了300多畝土地，建起了這家養殖（zhí）場。第一批就進了600多頭母豬進行自育自繁，按照龐穎的預期，養殖一年後就能實（shí）現年出欄一萬頭（tóu）豬的目標。

龐穎：既（jì）然是大學（xué）生創業吧，感覺還是（shì）得有點追求吧。養豬如果要產生利潤的話，那得靠規模。因為單體豬的利潤點非（fēi）常固定，售價每個省市裏都（dōu）差不多。我感覺這一（yī）萬頭是規模化養豬場的起步量，如（rú）果再低的話，它產生的利潤就很難支（zhī）撐你整個公司的運營。

那（nà）600多頭母豬成了龐穎的心頭（tóu）肉（ròu）。可此時，家人和朋友卻發現，跟龐（páng）穎越來越沒話說了。

妻子楊欣然：他每天工作（zuò）很晚回來，然後回來以後又不跟我說話。就天天在那想（xiǎng）啊想事情。我一跟他說話，他說別打擾我，我正在（zài）想豬圈（quān）的坡度做多少度。你說我能跟他說什麽啊。

朋友（yǒu）魏芳明：甚至在半（bàn）夜三更給我打電話，說這個時候該用什麽成分消毒比較（jiào）好呢。那個比（bǐ）例要多少呢（ne）。

龐穎（yǐng）還花100多萬元購買了一套智能喂料係統（tǒng）。這（zhè）樣，一個飼養員就能管理300多頭母豬，還能使每頭妊娠豬（zhū）的喂料達到十分精確的（de）程（chéng）度。

龐穎（yǐng）：妊娠豬要（yào）料聊。每天長多少，要控製（zhì）體（tǐ）型，不能讓它過肥或者過瘦。

記者：豬頭進來了。加油加油，還有最後（hòu）一下。好進來了，進來了。

豬從這個進（jìn）門器進來以後，經過這（zhè）裏的感應器。而感應器裏的芯片，會掃描豬身上的電子耳標，由此獲（huò）得每頭豬的具體信息。

龐（páng）穎：電子耳標會記錄每一頭的生長情況。懷孕（yùn）情況，身體情（qíng）況。然後根據每一頭耳的記錄，它會判定它今天該吃多（duō）少料了。

記者：耳標是相當於一（yī）個類（lèi）似二維（wéi）碼的功能。

龐（páng）穎：對，相當於二（èr）維碼。這是電子（zǐ）耳（ěr）膘。

記者：驚了。

隨後，根據每頭豬的（de）具體情況，係統會自動投放飼料。

龐（páng）穎：如果說它當天的配（pèi）量還沒吃完的話，它會再下料。如果（guǒ）說當天配（pèi）料吃完以後，它就不會再下。也就是說可以很好的給每一頭母（mǔ）豬限食。

那麽，花了（le）這麽多心思的龐穎，一年後能實現年出欄生豬一萬（wàn）頭的（de）目標嗎？

2014年3月16日，記（jì）者（zhě）采訪時，正趕上（shàng）一頭母豬即將生產。

龐穎（yǐng）：它還有一點煩躁。馬上。

記者：哦，出來了出來了。

龐穎：還（hái）有羊水。馬上就會給它剪（jiǎn）臍帶。

記者：你第一次見生小豬什麽時候？

龐穎：2011年的時候。

龐穎：當時也沒見過啊（ā）。當時也挺激動的。

記者：激動啥啊？

龐穎：第一批的成果（guǒ）已經出來（lái）了嘛（ma）。

到2011年8月，豬場已經出生了8000多頭（tóu）仔豬，這讓龐穎和他的團隊極為興奮（fèn），他們離自己的目標又近了一步。可是還沒過一個月（yuè），喜悅（yuè）就變成（chéng）了心痛。

合夥人衡量：從（cóng）前（qián）麵的喜悅中（zhōng）還沒有走出來，前期付出了那（nà）麽大（dà）的努力嘛，後期都希望（wàng）很好的成績。但是中（zhōng）途出現這個事情。當時（shí）挺心痛的。

合夥人陳再琳：馬上就（jiù）要看到成效了。結果呢，我（wǒ）們之前想象的和我們實際遇到的，反差比較大。

2011年9月，豬場的技術員在（zài）巡查豬舍時，突然發現每個豬舍都有（yǒu）一兩頭仔豬出現（xiàn）了腹瀉的情況。龐穎趕緊讓公司的獸（shòu）醫給仔豬打針，對豬場進行消毒。可是這些辦法並沒有使狀況好轉（zhuǎn）。開始發現仔豬腹瀉後（hòu）的第五（wǔ）天，讓（ràng）大（dà）家大驚失色的一幕出現了。

公司獸醫鄧正祥：一棟舍四五十個豬（zhū），走進去一看，這個圈死四五個，那個（gè）圈（quān）死兩三個。那個圈死五六個，最多的時候一百零五頭，還是一百零幾頭，最多的一天。

合夥人陳再琳：當時那個（gè）死亡是非常快的，給人感（gǎn）覺就是心有餘而力不足那種心情。很想救它但（dàn）是又救不了它，很無（wú）奈（nài）。

剛生下來的8000多頭仔豬由於腹瀉，在一個多（duō）月的時間裏陸陸續續死了2000多頭。龐穎趕緊找來所有（yǒu）的技術員反複（fù）研究，商量解決的對策（cè）。

龐穎：理想（xiǎng）和現實當中，你會（huì）預想不到很多東西。當時也沒經驗（yàn），沒想過（guò）溫度對它的影響這麽大，也沒想過一個飼料一點點的變化，會引起這麽大的連鎖反應。遇到意外的時候，怎樣去解決，這是個問題（tí）。

幾經商量後，龐穎想出了（le）一個辦法，就是這個辦法讓他們解決了仔豬腹瀉的（de）難題。

龐穎給仔（zǎi）豬圈舍內外重新裝修了一遍。根據當地天氣潮濕的特點，把地（dì）麵（miàn）抬高了一米，並（bìng）給圈舍重新安裝（zhuāng）了（le）保溫板、室內恒溫係統，來保證圈舍的溫（wēn）度。還給仔（zǎi）豬（zhū）調配了專門的飼料，並更換了市麵上最昂貴的疫苗。從此，仔豬（zhū）腹瀉的問（wèn）題再也沒發生過。

到2011年底，龐穎（yǐng）終於實現豬場年（nián）出欄一萬頭商品豬的目標。龐穎以每斤10元錢的價格賣出（chū），這一年（nián），龐穎和他的合夥人淨賺了400多萬元。

龐穎：肯定會蹦起來（lái）那種感覺。收（shōu）獲的快樂，賺了第一桶金了。我當時設想就是還是要進一步擴規（guī），出欄1萬頭，那個利潤就400多萬，那如果我年出欄能達到4萬頭的話（huà），如果說能按照（zhào）2011年的行情，那一年（nián）收入就（jiù）能達到1600萬。

此時，因為（wéi）收獲養（yǎng）豬後的第一桶金而要大舉擴（kuò）張的龐穎並沒有料到，擴張的這條路上，遇到的難度超乎了他的想象。

2012年春節後，當地的生豬行（háng）業出現了一（yī）次動蕩，養殖規模（mó）增加，豬肉的需（xū）求下降。導致生豬價格從（cóng）2011年的10元一斤掉到了六元多一（yī）斤。

四川省遂（suí）寧市蓬溪縣畜牧食品局總（zǒng）工程師騰治平：當時遇到一個小周期（qī）。那（nà）段時間，供大於求。當時我們縣養殖的生豬，基本上都處於虧損狀態。

蓬溪縣的大多數生豬養殖企業（yè）都（dōu）虧（kuī）損（sǔn），龐穎的企業也沒有幸免。僅（jǐn）半年，就虧了100多萬（wàn）元。

原合夥人衡量：日（rì）子過得不（bú）怎麽舒坦。以前在公司都是（shì）領工資的，大家都差不多，現在自己（jǐ）創業，才能感覺到行情對自己的影響很大的。

龐穎：剛進入一個行業的時候，你覺得你（nǐ）好像已經了解它，其實有可能你根本沒看清（qīng），看個表麵的東（dōng）西。隻有慢慢長時間去了解它，你才能摸清它的規律。這也是個教訓。

可是，正在經曆生豬價格下（xià）滑（huá）帶來的教訓的龐穎，卻偏要在此時孤注一擲地（dì）做一件事，這件事不僅讓公司的兩個股東相繼退股，還讓龐穎抵押掉了自（zì）己的房產。

2012年7月的一次公司例會上（shàng），龐穎提出了一個決定：立即擴（kuò）大豬場規（guī）模，要將生豬出欄量由原（yuán）來的一萬（wàn）頭擴大到（dào）4萬頭。龐穎剛講完，幾個股東就（jiù）憤然離席。

原合夥人向宇：我的感覺就是太盲目。必須在贏利的情況下（xià）擴（kuò）充。但（dàn）是現（xiàn）在沒有利潤還再繼續擴大的話，我（wǒ）覺得就沒有必要了。

合夥人（rén）陳（chén）再琳：如果（guǒ）說你盲目擴繁的話，到時候帶來的一（yī）切（qiē）損失，包括生產上（shàng）的脫節，這（zhè）個責任要劃（huá）分。

可是第二天的股（gǔ）東會議上，令所有人沒想到的是，作為（wéi）最大（dà）股東的龐穎居然（rán）斬釘截鐵地（dì）說出了這（zhè）樣的話。

龐穎：我既然選擇了（le）規模化養（yǎng）殖（zhí）行業(www.nczfJ.com/)，我要想把它做大，我就必須要往擴規的方向走（zǒu）。決定已經做出了。我不能確實給你百分之百的保證，我隻能說盡我最大的努力給你一個保障。

見（jiàn）龐穎的想法如（rú）此堅決，一氣之下，這個叫向（xiàng）宇的股東和另（lìng）外一個股東當場宣布退出（chū）公司。

原合夥（huǒ）人向宇：失望，反正該退就退，就不做了嘛。如果當時不擴規的話，可能我（wǒ）現在還在這裏。如（rú）果繼續擴大，虧在這裏麵，我就承受不了了，我們家也承受（shòu）不了了。

僅僅兩年，當初熱（rè）情澎湃的五人大學生（shēng）創業團隊，就隻剩下了三個人。

龐穎：決心方麵還是沒（méi）影響，隻是（shì）情緒方麵稍（shāo）微有（yǒu）一點波動。還是得堅持一個自（zì）己的最初的想法。我一定要把這個（gè）做好，我還是要證明給你看，你當時的決定是錯誤的（de），我凡事還是想往積（jī）極的方麵去想。

隨後，龐（páng）穎將（jiāng）自己（jǐ）在（zài）縣（xiàn）城的兩套房（fáng）產和豬場以抵押貸（dài）款的方（fāng）式，籌得了（le）800萬元（yuán）。用這（zhè）筆錢，龐穎（yǐng）將養豬場的麵積擴大到（dào）1800畝，並又引進了600多頭母豬。

妻子楊欣（xīn）然：我膽挺大的，我覺（jiào）得虧了就虧了（le）唄（bei），大不了我跟他一塊還。但是我覺得很大幾率是（shì）成功的，因（yīn）為我覺得我相信他的，我覺得他是（shì）那種說得少做的多的人。我的一生都給（gěi）他了，一塊承擔這（zhè）筆債務我（wǒ）覺得也不是特別的。

可是在生豬行情低迷的（de）時候，龐穎為什麽非要不惜血本，孤注一擲地擴（kuò）大規模呢？

龐穎（yǐng）：規模遲（chí）早（zǎo）得（dé）擴，隻（zhī）是看時間點。你要進入這個（gè）行業的時候，最好是在行情低的時候去進入，而不是行情最好的時候進入。從引進來（lái）到出欄，它是有一個時間段。有的時（shí）候你（nǐ）看行情高的時候你引進來，很快行（háng）情就會過去。到你出欄的時候，就到行情的一個低（dī）穀。所以說行情低的時候進入，雖然說資金方麵確實有壓力，總比你出欄的時候虧損（sǔn）好一點。

2013年，龐穎的養豬場達到了年出欄4萬多頭的（de）規模。而令人驚喜的是，此時，生豬的價格也逐漸回升，由之前的6元多一斤漲到了8元（yuán）多一斤。這（zhè）次恰逢時（shí）機的擴繁，讓（ràng）龐穎的公司在2013年的年銷售額達到了8000多萬元。

記者采訪時正趕上篷溪縣一家屠宰場的老板來龐穎這購買（mǎi）20頭生豬。

四川省遂寧市（shì）篷溪縣某屠宰（zǎi）場總（zǒng）經理申曉林（lín）：在市場上賣，賣相好，又有肥膘（biāo）又（yòu）有瘦肉，在我們當地最受歡迎了。

現在，龐穎還在當地牽頭成立了（le）生豬養殖專業合作社，他的豬場和合作社年（nián）出欄生豬共5萬多頭，銷售到了遂寧、內江、廣元、成都等地的多家屠宰場，帶動了200多家農戶養（yǎng）豬致富。

編導：王千金

攝像：董　浩

——本文由中央電視台（tái）七套《致富（fù）經》欄目提供

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