[致富經]高亞飛：大學老師辭職（zhí）返鄉養豬年售過億

如果不能在三（sān）個月之內建好（hǎo）豬舍，高（gāo）亞飛（fēi）兩年賺500萬元的（de）目標就很難實現，這讓他很著急。有一（yī）天趁（chèn）工人休息的時候，他拿起了電焊槍接著幹，采訪時，高亞飛給記者展示了他當時幹活的情景。

高亞飛：以前那個時（shí）候焊的時候，一般要用這個麵（miàn）罩（zhào），那時候沒用麵罩，就這樣離得很近，就（jiù）這樣，正常是焊一下就把（bǎ）頭抬（tái）一下，當時就沒注意，焊的時（shí）候一直盯著看，結果後來，因為電焊發出光的輻射不太陽（yáng）還要毒，這樣麵（miàn）部時間長就烤傷了。

高亞飛的父親高繼興：回來一看，我不認（rèn）識了，哪還認識呢，全都變樣了。起的（de）水泡就（jiù）跟（gēn）魚腮脬那樣，他自己焊的，他自己弄的。

高亞（yà）飛的（de）母親溫素勤：臉這裏，他能不疼嗎，就是這裏疼得很，這兩邊燙得很（hěn），別說我了，誰看誰心疼（téng）。那燙的就是狠。

經過這件事，父母不再反對高（gāo）亞飛（fēi）養豬，也都來基地幫他。豬舍如期建了起來，高亞飛以700元一頭的價格買來500頭母豬。不久豬價開始不斷（duàn）上漲，一切都（dōu）按照高亞飛當初（chū）計算的在發展，他滿心歡喜地等待著大賺一筆，然（rán）而，高亞（yà）飛沒料到，自己千（qiān）算萬算，竟還是算錯（cuò）了一步，這一步就讓他陷入了絕境。

高亞飛：後來母豬都生小豬，都生了好（hǎo）多，2007年的時候都生了好多。那一窩都產十幾頭，生產過之（zhī）後這些小豬都要吃（chī）料，它不斷長大，而（ér）且越吃越多。而且這些豬呢，你不夠（gòu）天數，不長到200多斤你又不能賣，你賣了（le）又不值錢。當（dāng）時就把這些後續的（de）這些資（zī）金（jīn）當時就沒計劃（huá）的特別好，這也是為我（wǒ）以後創業的過程一個（gè）教訓。

原來，高亞（yà）飛大學時學的是計算機軟件設計專業，設計程序時總是喜歡由結果向源頭倒推，這樣設計（jì）出來的軟件就很少出（chū）現漏洞。養豬之前高亞飛也用上了這套方法，他製定好兩年賺500萬元（yuán）的目標後，用倒推（tuī）法將市場走向以及可能出現的問題推理出來。為此，他還特意去國內一（yī）家有實力的養豬場學習了半年。

高亞飛：通過這半（bàn）年最起碼我知道，哪些東西是有風險，風險在哪裏，而且在生產過程當（dāng）中，哪些是關鍵點（diǎn）要把握住。最關鍵的一（yī）點是對整個的，這個行業的，就像這個行業的周期，有了一個更深入的一個認（rèn）識。所以說什麽時候低，什（shí）麽（me）時候高（gāo），周（zhōu）期是（shì）多長，基本上是三年一個周期，一高一平。

記者：你入的時候（hòu）在哪一個點？

高亞飛：我入的在最低的這個點，2006年，那個時候豬才（cái）兩元多錢一斤，3元多，兩元錢（qián）一斤，最低點，這個（gè）點，2006年的時（shí）候，那個時候豬才兩塊（kuài）多錢一斤（jīn）。

高亞飛每一步都算好了，可偏偏沒把產小豬的投入算上，小（xiǎo）豬從出生到賣到其他養殖戶手裏，需要的飼料錢（qián）就有60多萬元，這一個小失誤，把他逼（bī）到了難以維持的地步。

高亞飛的父（fù）親高繼興：沒有吃的怎麽弄，還得想辦法。你買人家的糧食，別說旁人（rén），就是我們自己一個娘的（de）弟兄們都說。原來（lái）我（wǒ）借（jiè）他幾個錢，一（yī）看我養豬（zhū）了，借幾個錢都要（yào）回去，他（tā）都不跟你賒了（le）。

高靜：感覺到天天提（tí）心吊膽，虧了本怎（zěn）麽搞，虧了本怎麽搞，你虧了本，我的（de）天，當時考慮到（dào），你虧本了，你連媳婦都（dōu）說不著，當時是這樣考慮。誰家的大閨女會嫁給你？

姐姐高靜在縣城開了一家小超市，為了幫助（zhù）弟弟渡過難關，她把超市賺的錢全部（bù）交給高亞飛。

員工袁大偉：帶回來了一大把都是零錢，還有一元的，毛票，5元的，一元的硬幣，就像這。我們坐下數錢，數錢（qián），一（yī）車料兩三萬塊錢，數著（zhe）數著還是不夠（gòu），然後就著急。

超市裏的營業收入加起（qǐ）來也隻（zhī）有一萬多元，而高亞飛的養殖場此時已經有（yǒu）了上千頭的規模，每天需要的飼料（liào）錢就（jiù）達3萬多元，借錢借不到，貸款也貸不了（le）。眼看養豬場陷入了絕境。這時，一向十分好麵子的父親卻做出了一個意想不到（dào）的舉（jǔ）動，幫高亞飛度過了難關（guān）。

高亞飛的父親高繼興：不（bú）是說（shuō）開（kāi）出口，這在家裏窩多少（shǎo）天，這真正是（shì）沒有辦法的辦法，你不去求人去。

記者：他把你逼到（dào）這個份上了。

父親：他把你逼到這個份上了（le），你不去求，你不去弄，這（zhè）邊豬就（jiù）在那兒餓著，你咋弄？就是說（shuō）這個臉，能抹這個麵子也得抹（mò），抹不下這個麵（miàn）子也得抹。

父親（qīn）在鎮（zhèn）裏的小學當老師（shī）[www.nczfJ.com/]，一輩子（zǐ）沒求過人，見自己兒子沒辦法（fǎ）堅持，聽說擔保公司可以幫忙貸款，但必須要有經濟實力的人幫助擔保，父（fù）親豁了出去。他拿著戶口本，找到自己（jǐ）的同事，請求他們拿自己的工資卡為高亞飛做抵押。

高亞飛：自己的這種，一輩子保持的這種麵子，全部用（yòng）光了，去找這個，找那個幫忙，而（ér）且找了那麽多人。又不是一個兩個，一個兩個好講，找了二三十個人。你想想，他要用多少的麵子？要（yào）欠人家多少（shǎo）人情（qíng）？

按照擔保公司的要求，一個人的工資卡隻能擔保貸款2萬元，父親帶著高亞飛一（yī）戶一戶地找了30名同事（shì）。貸到了（le）60萬元，才算度（dù）過了這個難關。

高亞飛：2007年、2008年，豬開始出欄的時候，那個時候感覺特別好，小豬一點點，20多斤就賣1000多元錢，老百姓看的眼神（shén）那是不可思（sī）議，養一輩子豬（zhū），也沒見豬賣那麽貴過，那個小金豬。

袁大偉：那時候一頭豬（zhū）大概能賺到五六百塊（kuài）錢（qián）應該（gāi）是不成問題的。基（jī）本上人家（jiā）買豬的都是帶現金，一下子賣幾十萬，然後擱（gē）那兒數，一張張數，幾個人在那（nà）兒數。

高亞飛的姐姐高靜：那（nà）一年掙幾百萬元錢，兩三百萬（wàn）元。那是2007年，2008年應該（gāi）還很（hěn）好，也能掙個兩（liǎng）三百萬（wàn）元。

高亞飛的父親高繼興：那個時候這個豬一賣（mài）上來價格了，那不是說覺得有麵子了，在那一片也有麵（miàn）子了。

到2008年，高亞飛的養殖場已經淨賺（zuàn）800多萬元。2009年，豬價（jià）連續上漲兩年後開始往下跌時，高亞飛卻（què）利用豬價下跌的時機幹了兩件（jiàn）事情（qíng），讓他一飛衝天。

2009年初，生豬價格開始回落，有經驗的（de）養殖戶紛紛都縮減規模，等豬價上升（shēng）時再擴大生產，但高亞飛不同凡響，卻拿著前兩（liǎng）年賺（zuàn）的錢繼續擴建，高亞飛的做（zuò）法讓周圍的人看（kàn）不（bú）懂了。

鄰居高（gāo）明珠：行（háng）情不好了，人家養殖場（chǎng）都不要了（le），他（tā）還在建（jiàn）。

袁大偉：他那時候的想法我都不理解，你想想這豬價正在低迷的時候，你再去建場，不是淨虧本嗎。

高靜：一年掙個幾百萬元（yuán），兩年掙個大幾百萬元，他又想還再擴，還再（zài）建，當時反對（duì）。我講不行，不能再（zài）擴了（le），把錢放在手裏，咱（zán）搞（gǎo）點其他的，不比這強嗎，你這個多（duō）辛苦，起早貪黑，另外還操心。

高亞飛為什麽非要冒這個險呢？麵對巨額投（tóu）資，姐姐高靜有些不舍得已經賺到腰包裏的錢，但高亞（yà）飛卻認為這又是一個絕好的機會（huì）。

高靜：他講你們那眼光太短淺，不行，他說你懂啥，你們都不懂，不行，他說。他給（gěi）你（nǐ）講道理，不是你給（gěi）他講道理了，他給你講道理，他得給你洗腦，他給你洗好了，你就得跟著他的思路走。

高（gāo）亞飛：你要反複講，你要不然的話，第一是他不讓你幹，第（dì）二他不支持你去幹，這樣的話，這個事靠我自己也做不（bú）好。

高亞飛用上了當初（chū）擔任學生幹部的勁頭，每天給大夥兒打氣，加之他的能力（lì）已經（jīng）被大（dà）家公認，所以這一（yī）次，所有人也都慢慢接受了（le）他的觀念（niàn）。

高亞飛（fēi）的（de）姐姐高靜：2009年讓他洗腦洗的（de）也就是很頻繁了，也就無所謂了，叫（jiào）他洗的光往前衝，光往前衝，也沒想著掉坑裏，也沒想著退回去，當時沒這樣想，大家都齊心協力，你說人多力量大（dà），一（yī）個人（rén）的（de）力量是有限，大家一起都衝。

員工袁大偉：他都是規（guī）劃好了，雖然說這個價格低穀的時候，但是他有他的很（hěn）獨到的見解，他這種見解能夠引領我（wǒ）們這個場（chǎng）往正確的方向發展。

擴建養殖場的同時（shí），高亞飛將原（yuán）來（lái）的母豬進行更新換代，高亞（yà）飛趁（chèn）機用低價買來優質的小母豬，更換了母豬品種，這樣一來，降低了仔豬出欄量，這意味著自己的虧損也減少了（le）。

高亞飛：在價（jià）格跌的時候，我們基本上一個原則就是把自己（jǐ）的種（zhǒng）群調整到更合理，也把那些母豬（zhū）該淘汰的及時淘汰掉，該補的及時補上來，等待著下一個高峰的到（dào）來。

安徽省利辛縣畜牧局局長郭奎：他在低穀的時候調結構，調結構，反而要增。這是個企業生產內部（bù）的一些東西了，每次到波峰的時候，價格上（shàng）去的時候，他肯定能趕上。

這次，高亞飛再一次看清了市（shì）場走向，低加進來高價出售，分別在2009年和2011年兩個低潮（cháo）期擴建了三個萬頭養豬場，發展成種豬繁育（yù）、生豬改良、商品豬養殖的綜合性養豬場。到2012年（nián），高亞飛的養豬場效益再次翻了十倍。

高亞飛的姐姐高（gāo）靜：這個規模越來越（yuè）大（dà），我們的場（chǎng）越建越多，好幾個場。想（xiǎng）著2013年應該能發一筆財，當初就（jiù）這樣想（xiǎng），應（yīng）該是很（hěn）不錯，當時都很樂（lè）觀。

2012年7月，高亞飛又存欄了一大批豬，準備在2013年的春節期間大賺一把，但是，一向能精準把握市場價格走向的他，這一次（cì）也拿（ná）不準了。

四川生豬經銷商白長國：一般都會漲價，2013年春節虧本的，都跌價的。假如今天8元，明天跌到7元5角，或者7元，我們都搞不懂的，這個跌價很快的。

高亞飛：往年一（yī）到春就漲，就2013年例外。

經（jīng）銷商：我們20多年，你說經驗不豐富嗎，但是都拿不準，誰也說（shuō）不透這個價（jià）格問題，誰也講不好。

高亞（yà）飛（fēi）的姐姐高靜：亞飛經常跟他們專家也經常溝通，經常聊，當時我們從合（hé）肥也請了幾個專家，也（yě）經常來，一個月來（lái）一次（cì），跟他們聊聊，溝（gōu）通溝通，但（dàn）是他（tā）們誰拿不準。

麵對突變的市場，高亞飛做了半個月的考察後，就去了一趟美國，引（yǐn）進（jìn）了美國巴（bā）克夏種豬。這次行動讓他（tā）的企業躋身國家核心育種場，全國養豬企業100強（qiáng）。

高亞飛：很漂亮，很漂亮，漂亮吧？就是我講的那個巴克夏，在國內我們影響（xiǎng）力是最大的。

原來，高亞飛注意到（dào），目前，國內生豬大部分（fèn）都是大長白（bái）、杜洛克等常見品種，這種豬的價格行情基本上是三（sān）年一個周期，2013年生豬（zhū）價格的異常變化又讓他敏銳地察（chá）覺到，人們飲食結構的逐漸改變給生豬行業帶來了更多的不確定性。看到很多人喜（xǐ）歡吃土豬肉，高亞飛（fēi）決定迎合大家的飲（yǐn）食習慣，去美（měi）國引進黑豬品種（zhǒng）巴克夏。

記者：沒事吧？

高亞飛（fēi）：沒事沒事，我們（men）就引進這種走差異化，走高檔豬肉（ròu）。除了賣種豬之外，通過這個來打造自己的品牌肉。現在我（wǒ）們（men）的種豬在市場上賣的非常好，公豬賣到兩萬元錢一頭，母豬賣到一萬八千元到一萬六千（qiān）元。它目前的主要用途是給我們本土的地方的黑豬進行雜交，它（tā）雜交之後，毛色還是黑的。

巴克夏種豬引入我國已經有幾十年的曆史，但（dàn）因（yīn）這（zhè）種豬的產仔率低，後來逐漸（jiàn）被長白豬、杜洛克等品種取代，現在（zài），高亞飛再次從美（měi）國引入巴克夏品種，就是想通過這個品種改良本（běn）地黑豬，打造自己的高端品牌。

高亞飛又製定（dìng）了一個新的目（mù）標，開（kāi）發現實版的（de）QQ農場，讓城裏人隨時能查看到自己領養的小豬生長全過程，打造生豬良繁、飼料加工、有機農業、食品開發、技術服務五大板塊；年出欄生豬10萬頭，發展成為全國知（zhī）名農業產業化龍頭企業。

高（gāo）亞飛：我現在企業的發展也是按照這個目標走的，到十年（nián）我們要做到十萬頭，因為我（wǒ）們（men）現在還不到十年，我們一定基本上到十年的目標。

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