梁奇鋰：茶鄉（xiāng）裏的致（zhì）富帶頭人

他，多方籌資200餘萬元修成了通村水泥路，改變了高（gāo）塘村（cūn）“路難走，水難喝，村容破舊”的景象；他，向上籌（chóu）資20餘萬元實施安全飲水工程，改變了村（cūn）民（mín）多年靠天吃水的曆史；他成（chéng）立了茶葉合作社（shè），創新實（shí）行“合作社+龍（lóng）頭企業+茶（chá）農大戶+茶農散戶（hù）”的組織結構和經營模式，央視曾前（qián）來采訪成功經驗……

他就是梁奇鋰，今年40歲，曾是遂川縣湯湖鎮一名普通的支（zhī）部書記，擔任村幹部10餘年間（jiān），在他（tā）的帶領下，高塘村發生了巨（jù）大（dà）變化。梁奇鋰先後被評為（wéi）“模範黨支（zhī）部書記”、“百名農民創（chuàng）業標（biāo）兵”、“十大創業（yè）青年標兵”、江西省技術能手等。

高塘村是湯湖鎮最遠、海拔最高的村，2005年以前，與外界的溝通全靠一條羊腸小道。當梁奇鋰得（dé）知國家將啟動“革命聖地項目”的消息後，立即來到鎮裏（lǐ），向黨委政府表達修路的迫切願望（wàng），在鎮村共同（tóng）努（nǔ）力下，項目順利（lì）批複下來。之後，他又（yòu）陪設（shè）計人員翻山越嶺，詳細踏勘。項目開工建（jiàn）設後，為彌補（bǔ）建設經費不足，他帶頭籌（chóu）資捐款。為實施“組組通工程”，他帶領黨員幹部承包危險路段、陡坡路段、多石路段，發揚愚公移山精（jīng）神，開山炸石掀起修路大戰。如今，高塘村實現（xiàn）組組通公路。

“要讓廣大群眾走出山（shān）門發展經（jīng）濟，必須農電低改，安裝（zhuāng）程控電話解決（jué）信息閉塞的問題。”梁奇鋰深諳這個道理。由於路途較遠，開通程控電話（huà）成本高，效益（yì）低，電信部門不予立項。他多次與電信部門協商，終於打動了公司領導。他帶領全體村幹部和群眾一道扛杆線，挖洞栽（zāi）杆，硬是讓偏遠的山（shān）村用上了放心電、便宜電。他還配合（hé）鎮黨委政府（fǔ）爭取草莓视频大全安全飲（yǐn）水工（gōng）程款20餘萬元，爭取村級活動場所（suǒ）建設資金新建村辦公樓，村小學也得到修繕。

湯湖鎮的茶葉發展一直紅紅火火，但大多是一（yī）種鬆散（sàn）、戶辦戶營的發展模式。梁奇鋰敏銳（ruì）地發現，茶葉產業已經發生諸多變（biàn）化，分工愈發（fā）細密（mì）。於是他向幾位茶葉大戶征求意見，於2008年成立（lì）了新茗合作社，吸收會員12戶。他帶領社員采取“合作社+基（jī）地+農戶”的方式，引導茶（chá）農發（fā）展優質茶葉（yè）3200餘畝，免費指導茶（chá）農學習加工技術，通過收購茶葉鮮葉（yè）集中加工，引導湯湖茶葉（yè）鮮葉交易市場形成、壯大，使每（měi）個茶農都能在（zài）利益鏈條上獲益。梁奇鋰緊接著投資了1000餘萬元租賃（lìn）水（shuǐ）保茶廠460畝茶園，吸引（yǐn）幾位茶王級製茶能手到企業指導，把一個瀕臨倒閉的企業帶出困境，解決20多人常年就（jiù）業問題，130多人長期為茶廠服務。2011年，為（wéi）響應縣委、縣政府發展茶產業的號召，梁奇鋰離開了村管理崗位，投入到市場經（jīng）濟大潮中，在組建合作社、租（zū）賃（lìn）茶園的（de）基（jī）礎上，組建了遂川縣湯（tāng）湖新茗茶葉專業合作社，成立了遂川縣（xiàn）安村茶廠，創新實行“合作（zuò）社+龍頭企業（yè）+茶農大戶+茶（chá）農散戶”的組織結構和經營模式。還獲得了“狗牯腦”地理標（biāo）誌商標使用許可。2012年，他建立的茶廠被評為農業產業化市級龍頭（tóu）企業，在全省各市縣以及（jí）上海、北京、深（shēn）圳、湖南等地建立了銷售（shòu）網絡。他領導的（de）合作社及企業生（shēng）產的“翠源牌”狗牯腦茶多次在市裏、省裏（lǐ）乃至全國獲得獎項。目前，企（qǐ）業年銷售收入（rù）達3600餘萬元，銷售茶葉150噸，成員戶均年（nián）收入20餘萬元。