[致富經竹鼠養殖]熊潤華竹鼠養殖致富從三隻小竹鼠開始

2008年3月的一天早晨，熊潤（rùn）華突然發現，竟（jìng）然有（yǒu）7隻小崽不見了。緊接著（zhe），第二天又丟了10隻。這（zhè）回他坐不住了。

於是，當天晚上，熊潤華貓黑蹲守（shǒu）在竹鼠圈（quān）。過了（le）12點，他（tā）聽到動靜來了。

熊潤華（huá）：一（yī）個電筒甩過去，就可以看七八隻。那場麵，太壯（zhuàng）觀了。

記（jì）者：挺嚇人的？

熊潤華：嚇人倒不說，我恨死它了。

七八隻野貓（māo）虎視眈眈地（dì）匍匐在養殖（zhí）場四周。熊潤（rùn）華愣住了，怎麽會是貓呢？

說時遲，那時快，熊潤華發呆的功夫，夜（yè）貓（māo）發力了。

熊潤華：我說（shuō）這貓（māo）要幹嗎，它（tā）看好那個母鼠，母鼠在這裏吃料，一下把小的叼下來，往那裏跑了。想追來不及了。

真相大白，熊潤華終於找（zhǎo）到了叼走小崽的元凶。從此，每天晚上他都要在小（xiǎo）崽的圈上蓋上（shàng）蓋子，讓（ràng）野（yě）貓無處下手。睡覺之前，還要把養殖場四周巡視一（yī）遍。竹鼠就是他的全部希望，然而，2009年（nián），一場災難還是來了。

2009年年底（dǐ），一隻隻竹（zhú）鼠開始發蔫，然後成批死亡。那個場（chǎng）麵，至今都讓熊潤華心有餘悸。

熊潤華（huá）：沒想到會死那麽多（duō）竹鼠，所以設（shè）置的（de）病號房、隔（gé）離房很少，隻設置了（le）五個大圈摞。像（xiàng）是瘟疫一樣，很緊張。

熊（xióng）潤華基本上是照搬廣西飼養（yǎng）竹鼠的方式，竹鼠的死亡讓他措手不及。他想盡各種辦法，還請來了獸醫，但半個月之後（hòu），260隻竹鼠隻剩了80隻，之（zhī）前的39萬元投資也（yě）所剩無幾。而這（zhè）一天，恰好是熊潤華（huá）承諾給股東分紅的日子。股東們都（dōu）不幹了，他們集體做出了一個決定，這（zhè）個決（jué）定對熊潤華來說就像是釜底抽薪。

岩旺囡：當時是有一點怨（yuàn）了，投資是終究要有回報的（de）嘛，後邊想去想來，竹鼠也死了，投資在這（zhè）裏沒意思，還是算了，退股吧。

熊潤華：四個股東（dōng）全體要跟我退股。

記者：那你之前料到了嗎？

熊潤華：料不到，怎麽會料到。按照我的想法，應該堅持。

熊（xióng）潤華沒有想到，股東（dōng）會在這麽關鍵的時刻（kè）選擇退股。他提出，對竹（zhú）鼠死亡造成的損失，自己一個人（rén）承擔，等賺錢之後從紅利中扣除（chú）。

熊潤華：我做事（shì）情有個習慣，我一定要做。因為我（wǒ）做事情把那個事情一定看（kàn）好（hǎo），因為我分析（xī）做前景分析過，這個是意料之（zhī）外（wài）沒有想過的。

但對熊潤華說的（de）這番話，股（gǔ）東們已經不再信（xìn）任。熊潤華隻好借錢退還（hái）了股東的股份，一（yī）共10萬元。可（kě）麵對股東散夥，他不甘心就（jiù）此（cǐ）放棄。

轉眼到了年根底下，熊潤華沒有心思（sī）過年。從（cóng）初一到初五，他天天（tiān）都泡在養殖場裏（lǐ），卻始（shǐ）終沒有（yǒu）找出竹（zhú）鼠死亡的（de）原（yuán）因。

初五那天（tiān），外麵鞭（biān）炮齊鳴，極（jí）度鬱悶的熊潤華（huá）居然坐在竹鼠窩裏睡（shuì）著了。而當他醒來的時候，突（tū）然發現了（le）一樣東西。

熊潤華：我說那個怎麽比地板更高一層（céng）啊（ā），這裏更高一層。這圈是我親自做的，我做的時（shí）候沒有高（gāo），我就用那個鏟子鏟鏟，我才發現，那（nà）一塊很厚（hòu）的，我全部把（bǎ）它翻了，特臭，那糞特臭。

記者：你才發現那是糞？

熊潤華：對，細（xì）菌就是從（cóng）那地方開始感（gǎn）染的。

熊（xióng）潤華趕緊向專家谘詢，最終確定，環境汙染正是導（dǎo）致（zhì）竹鼠死亡的原（yuán）因。找到了失敗的根源，2010年，他說服（fú）妻子，以自家的300畝橡膠林做抵押，向銀行貸款10萬元，又借款17萬，重新（xīn）開始。

這次失敗的教訓讓熊潤華意識到，別人的模式不能照（zhào）搬。他用石（shí）灰粉把竹鼠圈徹底清理翻新（xīn），精心觀察竹（zhú）鼠的習性。記者去的時候，正好趕上熊潤華在（zài）給竹鼠鍛煉（liàn）體能。

熊（xióng）潤華：好，開始了，去，走。

今天訓練的這幾隻都是剛剛（gāng）斷奶的竹鼠。熊潤華發現，母鼠斷奶（nǎi）之後性格孤僻，不愛活動。他就像（xiàng）這樣，強（qiáng）製它們在戶外奔跑。

對於性格暴躁的（de）母鼠，熊潤華就像這樣平複它們的心情，通過（guò）運動來舒緩竹鼠媽媽暴躁的脾氣。每次鍛煉，都要持續三個小（xiǎo）時。

熊潤華：它來勁了，屁（pì）股都翹起來了。

記者（zhě）：那（nà）這麽訓練（liàn）完了之後有什（shí）麽好處？

熊潤華：這樣訓練完之後，它把前期和小崽在一起的過程給忘了（le），累嘛，就更不容易打架，盡快地融入了大家庭。接著有公的，它就（jiù）說，應該是還可以的嘛，這個男的還可以，結婚了，就這樣開始交配了（le）。

訓練過後的竹鼠回到大圈以後，性情溫和了不少，交配率和產仔率都明顯提高。到了2010年年底，養殖場（chǎng）的竹鼠數量終於恢複到從（cóng）前的兩百多隻。

然而，就在養殖場剛剛步入正軌的時候，熊潤華卻又幹（gàn）出了一件超出自己能力範圍的事。他要迅速（sù）擴大養殖規（guī）模，還給自己（jǐ）定了（le）個五年規劃（huá）。

熊潤華：最底線是（shì）一（yī）萬隻，一定要保到一萬隻的種鼠。你（nǐ）發展社員發展150戶以上，150戶（hù）是底線。必須要急著發展合作社，發（fā）展社（shè）員。

而（ér）2010年，熊潤（rùn）華種鼠的數量（liàng）隻有兩百多隻，他想借助別人的力量成立合作社。但他（tā）沒有想到，這個做法卻觸碰到了當地（dì）一些人的利益，給他惹來了（le）麻煩。

從2010年開始，猛臘縣已經（jīng）有五家養殖（zhí）竹鼠的大戶（hù），熊潤華首先就是動員這些人先（xiān）加入（rù）合作社。可聽說（shuō）熊（xióng）潤華要（yào）來，他們根本就避而不見，有人直到現在還對他耿耿於懷。

記（jì）者（zhě）：就是講講當時加（jiā）入合作社的事，您知道嗎？

養殖戶：不知道，沒有什麽，不加入了（le）。

記者：那（nà）為什麽（me）不加入呢？

養殖戶：沒什麽（me）為什麽，不加入（rù）就不加入了。

熊潤華：他生氣了。

記者：那當時你找他過來時候就這樣嗎？

熊潤華：差不多。

不（bú）僅如此，謠言也（yě）傳開（kāi）了，說熊潤華給社員空（kōng）許諾，到時候一樣都實現不了。為什麽會有人從中作梗呢？

劉雲舒：帶動社員多了，可（kě）能會影響他們的經濟收入，有競爭（zhēng）啊，物以稀為貴。

熊潤（rùn）華：因（yīn）為按現（xiàn）在的量的話，供本（běn）地是足夠的。他們就（jiù）一致（zhì）認為（wéi），這個市場主要在本地，但我們的市場主（zhǔ）要是往外倒。因為這（zhè）個品種是我們本地的是不是？我們往外去就（jiù）更好做了。

和其他（tā）養殖戶隻供應本（běn）地的做法不同，一開（kāi）始熊潤華就把（bǎ）眼光投向更大的（de）市場。這裏是位（wèi）於昆明金殿東大村的農家樂一條街，熊潤華在考察市（shì）場時發現，這裏對竹鼠的需求量非常大。

記者：這一條（tiáo）街上（shàng），要是消費竹鼠，一個月能消（xiāo）費多少隻呢？

農家樂老板張新恩：一（yī）個月最少也在一百（bǎi）多隻以上吧，最少。主要這還是剛剛起步的話，主（zhǔ）要還是供不上，這個貨的話有點緊張，有點供（gòng）不應求，隨（suí）時都沒有。

據農家（jiā）樂的老板介紹，旺季時昆明的竹鼠（shǔ）價格能賣到每公斤200元，比本地市場高幾十塊錢。而除了昆明之外，熊潤華還了解（jiě）到，國外（wài）也是他的一個潛（qián）在市場。猛臘縣與老撾、緬甸接壤，而那裏（lǐ）對（duì）竹鼠有更（gèng）強勁的消費需（xū）求。

熊潤華：老撾、泰國、緬甸都有（yǒu）吃竹鼠的習慣，要比我們中國更（gèng）強（qiáng）一點。就說我銷售部這邊的朋友他說，他那（nà）個浙江（jiāng）那邊有些朋友，他說我們這邊拿過去，到韓國這一類的都有。

而且，麵對如此巨大的市場潛（qián）力，熊潤華（huá）養殖的竹鼠和（hé）市場（chǎng）上普通的竹鼠比起來，更容易受到經銷商的青睞。

經（jīng）銷商：我們這個利潤現在已經進入白熱化，有多少利潤，人家都能看得很清楚。但是這種竹鼠不一樣，隻有雲南有，雲南少部分人有。他們的利潤高的時候（hòu）一二百塊錢，你說你選擇誰（shuí）？這個賬誰都會（huì）算。

麵對市場空缺（quē）和高額利潤空間，熊潤華不能（néng）因為供不上貨而錯失良機。但2010年，他的年出欄量隻有一百隻左右，老百姓又不（bú）積極加入合作社，熊潤華又該如何應對呢（ne）？

熊潤華了解到，猛臘縣的養殖戶都是把竹鼠零散地賣（mài）到本地飯店，價（jià）格在每公斤八十元左右。他向養殖戶提出，以每公斤（jīn）120元的價格，一次（cì）性全部收購，這讓養殖（zhí）戶喜出望外。

社（shè）員（yuán）：這麽（me）高的價格我已經很高興了，養得多少（shǎo）都不（bú）怕了，隻要我們養得出來。

見（jiàn）到真正的實惠，也見識了熊潤華的實力，到了2012年，共有51名社員（yuán）加入了合作社。熊潤華（huá）竹鼠的養殖數量（liàng）超（chāo）過四（sì）千隻，建成了西雙版納傣族（zú）自治州最（zuì）大的竹鼠養（yǎng）殖基地。他把（bǎ）竹鼠賣到昆明（míng）和浙江，年銷（xiāo）售額超過三百萬元，2011年還被自治州團委評為青年致富帶頭人，受到當地政府（fǔ）的關注。

編導：劉悅

攝像：張華君

——本文由中央電視台七套《致富經》欄目提供