[鄉約]招寶農莊藍招衍創業越挫越勇 附聯係方式

在永定縣有這樣一個人物（wù），他立誌做名醫卻（què）走進大山做起了農民；他在1990年（nián）用兩千塊（kuài）錢換10枚蛋，被人笑話是傻蛋；他經曆三起三落，卻越挫（cuò）越勇，最終成（chéng）就了一段精彩的人（rén）生。他就是今日鄉約采訪的嘉賓——藍招衍。

從1990年藍（lán）招（zhāo）衍開始創業，到今天已經整整20年，20年裏積累了豐富的故事，那麽，什麽是他最重要的經曆呢？

那就是越挫越（yuè）勇！

第一次他遭遇挫折是在1994年，在那之（zhī）前，他的養雞場已經發展出了相當的規模，市長都親自來視察指導，卻因為工人的一次操（cāo）作（zuò）失誤，讓他的養雞場一夜之間損失了50萬。雞死光了，工人也（yě）跑光了，之前所有的風光都化為了烏（wū）有。50萬，在當年，無疑是天文數（shù）字，用他當醫生的工資，不吃不喝也要250年才能還清。怎麽辦呢？這個時候，他當醫生時養成的冷靜思考、分析問題的能力充（chōng）分發揮了作用。他不僅想出了解決困境的問題，更總結了這（zhè）次事故的教訓，那就是要“嚴格管理”。之前的四年，因為被賺錢（qián）的喜悅衝昏了頭腦，兩眼隻盯著雞屁股（gǔ），多下蛋啊，多下蛋（dàn）。根本沒有想到（dào）管理（lǐ）中可能會出（chū）現的問題。所以這50萬買來的教訓，四個字“嚴（yán）格（gé）管理”。一個字相當於12.5萬。這個錢不能白花。

他拿著這50萬元換來的四個字，讓自己（jǐ）的養殖場（chǎng）更上了一層樓。那在一個養殖場裏，他該如何具體的實施嚴格管理呢？這個時候，當醫生的經曆（lì）給了他啟迪。他居然創造性的把醫院的（de）管理模（mó）式搬進了（le）養殖場。強化了病例、用藥、采購等（děng）各（gè）個環節的登記製度，並（bìng）實施嚴格的消毒管理。

當年，他就渡過了難關，不僅還清了所有欠款，還結餘16萬，當時的他滿以為，這（zhè）輩子都不可能再（zài）遭受（shòu）這麽大的損失了。

然而，天有不測風雲。時隔（gé）兩年，一場更大的災難（nán）就降臨了藍招（zhāo）衍的養殖場。台風來襲。

那次百年不（bú）遇的大（dà）台風，不僅刮沒了藍招衍（yǎn）所有的野（yě）雞、連（lián）雞（jī）舍、道路到（dào）都（dōu）沒有了，真是一夜回到了解放前。這次損失達到了（le）一百萬，是1994年的兩倍。

挫折再（zài）次襲（xí）來，而且是以更（gèng）加猙獰的麵目。麵對這場（chǎng）天災，藍（lán）招衍不僅沒有氣餒，而且（qiě）因了上一次的教訓，他反（fǎn）而能夠（gòu）更加冷靜的麵對。這一次就鮮明的體現出了他（tā）越（yuè）挫越勇（yǒng）的性格（gé）特點。麵對這真（zhēn）正的絕境，他積極的尋找出路。

也正是（shì）天（tiān）無絕人之路。雖然野雞是一隻不剩，但山上無意中栽下的板栗樹卻獲得了（le）豐收。當年板（bǎn）栗的價格高昂，賣掉板栗，他獲利16萬，這（zhè）又為他再次創業積累了資金。

這一百萬（wàn）的代價他沒有白付出，又換回了四（sì）個字“種養結合”。

因為，在養殖場周圍種上經濟作物，不僅可（kě）以有效（xiào）的抵禦台風的侵襲，而且可以美化環境、增加空氣中（zhōng）的氧含量，並且可以減少（shǎo）陽光的直接照射，降低養殖區的問題，增加產蛋量。

經曆了兩次挫折，付出了一百五十萬（wàn）的代價以後，他的養殖（zhí）場（chǎng）已經發展的管理科學、環境優美（měi）了。

但是無論是嚴格管理，還是（shì）種養結（jié）合。似乎都無法抵禦來自市場風險。

2003年，非典的到來（lái），藍招衍的事（shì）業遭遇了前所未有的重創（chuàng），這次的損失比前兩次加（jiā）起（qǐ）來都（dōu）大。他也再次體現（xiàn）自己越挫越勇的性格（gé），在這次損失的基礎上，他又總結出了新的（de）教訓，也讓自己的事業更上一層樓。

非典讓藍招衍損失了（le）四百萬，讓他收獲了六個字“投資安全體係”。所謂投資（zī）的安全體係（xì），就是分散投資，不把雞蛋放在同一個籃子裏。並且積極開拓市場領域（yù），發展（zhǎn）了農（nóng）莊旅遊、開餐館、做標本、引進多種動物養殖（zhí）等。經過（guò）這（zhè）樣的改造，藍招衍（yǎn）把自己的農莊打造成了遍地黃金、低碳環保的農莊新模式。

鄉約《藍醫生辦農莊》嘉賓聯係方（fāng）式：
鄉（xiāng）約（yuē）嘉賓：藍招衍
聯係電話：0597-5711528
聯係地址：福建永定縣湖留鎮招（zhāo）寶公司
聯係郵編：364116