當好回族群眾脫貧致富的“領（lǐng）頭羊”

記者在黃芽韭菜種（zhǒng）植基地采訪馬振華

　　春節剛過，紅杏村350畝黃芽（yá）韭菜曆經一場大雪後重煥生機，剛割了不久的韭（jiǔ）菜茬透（tòu）出新綠。馬振華奔忙在春寒料峭的田（tián）壟間，耐（nài）心地指導著工人們（men）為韭菜澆水、施肥。

　　“最怕的是這場大雪連韭菜（cài）棵（kē）子（韭菜根）都凍壞了，好（hǎo）在隻損失了一發韭菜，這已經是無法避免（miǎn）的了！隻要精心嗬護培植，損失很快就能挽回。”馬振華信心百倍（bèi）地對記者說，種植是看天吃飯的活計，沒有風（fēng）險是不可能的，隻要竭盡（jìn）全力為群眾提供技（jì）術，抵禦風險，暢（chàng）銷渠（qú）道，抱團發展，就能帶領群眾共同致富。

“我隻有一個目的，就是要帶領群眾富起來（lái）！”

　　紅杏村位於瀘西縣白水鎮西部壩區，是傳統的回族村寨，人多地少，農（nóng）民貧困問題比較嚴重。今年54歲的馬振（zhèn）華是紅杏村村黨總支書記，他自（zì）高中畢業後就進入紅（hóng）杏村小組，先後擔任過紅杏村村小組組（zǔ）長、紅杏（xìng）村委會副主任、主任（rèn），2013年任紅杏村黨總支書記至今（jīn）。“有多（duō）大的能力就做多大的事，我（wǒ）隻有（yǒu）一個目的，就是要帶領群眾富起來！”這是馬振華對群眾的承諾。“馬支書從來不說白話。”在（zài）群眾的眼（yǎn）裏，他是值得信賴的村幹部。

　　紅杏村多年來依靠（kào）“一棵煙經濟”，近年來，由於烤煙種植受政策調控，加上其他“替代”方興未艾，導致了群眾增（zēng）收緩慢、集體經濟一度處於（yú）“零點（diǎn）”。看著父老鄉親“錢袋子”一直鼓不起（qǐ）來，馬振華（huá）深（shēn）感肩上擔子沉重。隻發展傳統產業，靠群眾（zhòng）單打獨鬥（dòu），連（lián）日常（cháng）生（shēng）活開（kāi）銷都成問題，更別說致富了。那（nà）靠什麽帶領群眾脫貧致富呢？馬振華一夜夜輾轉反側，終（zhōng）於想（xiǎng）出群眾致富的（de）新路子：隻有進行產業（yè）結構調整，搞高效（xiào）農業（yè），圍繞特色產業實施‘股份合作經濟’項目，才能助推群眾與集（jí）體（tǐ）‘雙增雙贏’！

　　“紅杏人沒有經（jīng）商或到外地打工的習慣，祖祖輩輩都是莊稼人，靠‘一畝三分地’生活。‘民以食為天’，隻要（yào）在土地上下足（zú）功夫，就能帶（dài）領群眾脫（tuō）貧致富（fù）。”馬（mǎ）振華決定自己先行，摸索出一條適合紅（hóng）杏村現狀的路子。“要想讓（ràng）群眾心甘情願地跟著自己幹，自己的致富路子必須經得起考驗。”他知道這條路布滿荊棘，但他必須走下去，隻有（yǒu）自己成（chéng）功了，他才放心領著群眾（zhòng）幹。為帶（dài）領群眾調（diào）整產業結構，馬振華貸款20萬元，帶領3名黨（dǎng）員抱團流轉（zhuǎn）土地110畝種植燈盞花，自己主動承擔風險，成了“第一個吃西紅柿的人”，邁出了先行先試的“關鍵（jiàn）一步”。燈盞花嚐試失（shī）敗後，他開始嚐（cháng）試發展萬壽菊、除蟲菊、銀杏，由於缺乏經驗、市場不穩定等諸多因素，幾年下來血本（běn）無歸（guī），到處欠債。

　　俗話說，出錢買經驗（yàn）。馬振華的“學（xué）費”算是交足了，心（xīn）也變細了，但“窮（qióng）則思變”，膽子卻沒變小，為了踐行（háng）對群眾的承諾，他反而越（yuè）挫越勇。“僅靠滿腔熱忱是做不了大事的！”他從未像現在（zài）這樣感到學習知識的迫切性，他開始整天查資料學習，四處奔走考（kǎo）察（chá）。2015年，他以“雙推進”為契機，多次帶領村組幹部到彌勒（lè）東（dōng）風農場、滇東農產品交易市場等地考察、了解行情。他發現種（zhǒng）植黃芽韭菜價格高、市（shì）場好、投資小、技術（shù）容易學。經過充分調研論證，馬振華仔（zǎi）細盤（pán）算了一筆經濟賬，想通過（guò）“借（jiè）力”解決技術支撐和暢通銷售渠道，他從彌勒、玉溪兩地請來技術人員和銷售專家，與（yǔ）玉溪澄良農業發展有限公司（sī）簽訂收購“訂單”，紅杏村啟動實施了（le）強基惠（huì）農“股份合作經濟”黃芽韭菜種（zhǒng）植項（xiàng）目。第一（yī）撥（bō）栽了100多畝，第一發韭菜才割完他的成本就回來了。群（qún）眾看到（dào）了實實（shí）在在的效益，大家爭相效仿（fǎng），到基地打工的、學技術的人渴望發家致富的熱情一下子被點燃了。

“兩委班子擰成一條繩，發出同一個聲音，群眾才有向心力！”

　　馬振（zhèn）華帶（dài）領群眾致富（fù）的消息不脛（jìng）而（ér）走，大家人前（qián）背後都誇他“不得（dé）了”，他有自己的說法，“靠（kào）我（wǒ）一（yī）個人什麽也做不了，隻有村委‘兩班子’擰成一條繩，發出（chū）同一個聲音，群眾才（cái）有向心力！”如今的紅（hóng）杏村“股份合作經濟”項目花開各村，專業合作組（zǔ）織異軍突起，宗教關（guān）係和順，一（yī）幅組織強、服務優，產業興、百姓富的壯闊（kuò）畫（huà）卷在紅（hóng）土地上（shàng）舒展開來。這，得力於（yú）紅杏村有一支政（zhèng）治過硬、作風優良的基層（céng）幹部隊伍，引導黨員、幹部和群眾更加相信黨、依靠黨和擁護黨，在黨的帶（dài）領下闊步前行，共奔小康致富路。

　　“團結回族群眾建設宗教和順、繁榮富（fù）強的回（huí）族（zú）村寨，是自己義不容辭的責（zé）任！”馬振華（huá）是（shì）一（yī）名老黨員，更是一名回族幹（gàn）部，馬振華深知自己肩上責任重大（dà）。他從沒中斷過黨的政治理論和方針政策的學習。如何通過清真寺管委會宣傳黨的方針政策，做好“明白人、帶頭人”？如何加強黨的引領和政治（zhì）功能（néng）的作用，引導（dǎo）群眾發展產業，帶領（lǐng）群眾（zhòng）致富（fù）？這是（shì）馬振華擔（dān）任黨支書以來思考得最多的問題。“我們（men）平（píng）時參加（jiā）學習的機會很多，‘三會一課’、黨員遠程教（jiāo）育平台（tái）等這些（xiē）都是我們學習的手段，內（nèi）容主（zhǔ）要是黨的方針政策、如（rú）何致富的理念。”村裏黨員說，馬支書除了提高自己的政治素養外，對班子成員的學習和成長一刻也不（bú）放鬆。

　　馬振華（huá）始終把“抓好黨建促發展”放在第一位，一手抓村黨總支（zhī）軟件建設，一手抓草莓视频大全基礎設施硬件建設。針對部分黨員幹部知識老化、能力弱化、思（sī）想僵化等（děng）問題，馬振華以身作則、率先垂範，帶頭認真學習政策理論、草莓视频大全實用技術、市場經濟等知（zhī）識。突出抓好班子建設，多次召開會議，分析班子（zǐ）存在的問題，對症開展“三（sān）委”工作作風整頓（dùn），把“三會一課”、遠程教育平台等作為具體（tǐ）的整頓措施，堅持每月組織一次集中學習討（tǎo）論，每2個月開展一次草莓视频大全實（shí）用（yòng）技術培訓，帶領村幹（gàn）部（bù）自我加壓、自（zì）我提高。同時（shí），爭取“美麗家園”建設項目資金270萬元，新建小紅杏村（cūn）黨支部活動室（shì）120平方米；協調資金6萬元，對原可保小學7間校舍進行修（xiū）繕、改建（jiàn）成150平方米的黨員活動（dòng）室；帶領黨員群眾主動融入到白水鎮扶貧開發與基層黨建（jiàn）整鄉“雙推進”工作中，在紅杏村1070米進村道路硬化工程中，幹群齊（qí）心做好施工中“三堆”清理、衛生整治、交通管製、糾紛調處、人力補給等工作。

　　馬振華積極推行“網格化管理服務”，按照50至150戶不等的標準，把紅杏村（cūn）劃分成了（le）10個網格，每個網格推（tuī）選1名網格長，讓（ràng）紅杏村（cūn）10個網格區的4800餘名網格（gé）黨員、群眾“活躍”在（zài）網格服務中，分批開展輪流值守、綜治巡邏、衛生（shēng）整治、產業宣傳、入戶代辦等服務，使村級後備幹部、黨員發展對象、致富帶（dài）頭能人在網格中培養產生鍛煉，這樣一（yī）來，就自然形成了以網（wǎng）格組織人、以網格培養人、以（yǐ）網格服務人、以網格凝聚人的工（gōng）作常態（tài），黨建（jiàn）“小網格（gé）”慢慢變成了民族宗（zōng）教地區（qū）群眾自治的“大舞台”，黨的工作逐步（bù）延伸到了“神經末梢”，基層黨組織的作用不斷發揮到了最前台。

“一定要把黨的方針政策轉化為回族同胞的自（zì）覺行動！”

　　“馬振華有深厚的群眾（zhòng）基（jī）礎，群眾絕對信任他（tā）！”白水鎮黨委副書記劉煜峰介紹。“作為回族（zú），我的信仰和大家一樣，凡事帶頭，事必親躬。作為黨支書，我支持清（qīng）真（zhēn）寺的工作（zuò），主動為（wéi）大家排憂解難。”馬振華說，要讓群（qún）眾信（xìn）服首先得更加嚴格自己，還得事事為大（dà）家著想，以情（qíng）感人（rén），以理服人。“千裏趕主麻，萬裏趕爾德”，開齋節和每周五“主麻天”做（zuò）禮拜（bài）是族民們最重要（yào）的日子，隻要沒有特殊事，馬振華（huá）從不（bú）遲到早退。每年他都捐錢捐物給各所清真寺，和阿訇、管（guǎn）事、教民們交（jiāo）流溝通，關係融洽。馬振華帶領（lǐng）村幹（gàn）部協調項（xiàng）目資金50餘（yú）萬元為小紅杏村修繕了清真寺，協調（diào）資金14.5萬元為益力村建蓋（gài）了清真寺“水房”。同時，全麵（miàn）加強宗教活（huó）動場所規範化管（guǎn）理，利用黨建綜合服務平台，探索推行“兩個（gè）平台（tái），雙向公開”製度，讓回族群眾全麵了解黨（dǎng）和國家的民族宗教和惠（huì）農政策，知曉縣鎮村組各項事務代（dài）辦條件和（hé）程（chéng）序。

　　回（huí）族同胞從一出生就信（xìn）教，並且全民信教，而清真寺就是大（dà）家聚集的場所，做好黨支部和清真寺的融合管理工作是擺在馬振華麵前（qián）的（de）一（yī）件大事。“沒有國哪有家？沒有黨的（de）領導，就沒有我們今天幸福的生活（huó）。任何一種信仰都必須在黨的領（lǐng）導下，在國家（jiā）的法律法規下（xià）進行！”作（zuò）為民族、宗教地區的黨支書，除了要（yào）使“百姓富”，更要突出“組（zǔ）織強”這個主軸，“我一定要把黨的方針政策轉化為（wéi）回（huí）族同胞的自覺行動。”馬振華把紅杏村定位在“構建（jiàn）和順宗教關係，加強民族地區黨建（jiàn）”上，積極探索構建和順民族宗教關係的（de）“三培四（sì）進”工作（zuò）方法。

　　他在黨員幹部中開展“三培養“活動（dòng）。把本地思想素質好的信（xìn）教群眾（zhòng）培養發展成為黨（dǎng）員，並（bìng）采取“1名黨員+N戶群眾”的方式開展聯係服務，這樣一來，慢慢地形成了“依靠民族黨員做好民（mín）族群眾工作”的工作機製，通過黨組織的引導和培養，現在已經有8名信教群眾相繼入了黨；把帶富能力強的黨員（yuán）培養成為“明白人、帶頭人”，積極探索（suǒ）把“六帶頭”標準量化成“六（liù）個星級”的做法，開展“爭星晉級、減星降級”活動，既重視培養和管理，更重視使（shǐ）用和考評，激勵當地5名草莓视频大全“明（míng）白人、帶頭人（rén）”更（gèng）好地發揮作用（yòng）；把優秀“明白人、帶頭人”培養成為村級後備（bèi）幹部，通過村民代表推薦、黨員推薦、村“兩委”班子成員推薦和鎮黨委考評考察的“三推（tuī）兩考”辦法，把（bǎ）這裏的3名“明白人、帶頭人（rén）”選拔培養成了紅杏村後備幹部，讓他們有地位、有責任，更有擔當（dāng），為來年的換屆打下了基礎（chǔ）。

　　2015年，他帶領班子成員在轄區內3所清真寺全麵開展國旗國歌、黨報（bào）黨刊、經典文化、政策法規（guī）“四進”清真寺活動，引（yǐn）導穆斯林兄弟更加愛國、愛黨、愛教。同時，結合縣、鎮兩級文明衛生村寨、“五好”家庭評選等創（chuàng）建活動，把“村規民約”、公民基本道德規範等與伊斯蘭（lán）教（jiāo）倡導的誠實守信、尊老愛幼、鄰裏和睦等教義結合起來，組織黨員幹部提煉出簡潔明了、洋溢著本土氣息的（de）宣傳標（biāo）語20餘條，請設（shè）計公司精心設計後，製作成美觀、獨特的（de）牆體“小標（biāo）語”，用文化潛移默（mò）化地引領群眾言行，成為紅杏村精神（shén）文明建設新（xīn）亮點。為促進各族群眾共（gòng）同製定（dìng），馬振華探索建立“回漢（hàn）結對幫（bāng）扶”製度，探索（suǒ）村與（yǔ）村（cūn）、組與組、漢族創業黨員與回族創業黨員（yuán）、創業群眾（zhòng）與貧困（kùn）群（qún）眾等“1+1”、“1+N”結對模式，聘用（yòng）威望較高的阿訇（hōng）當好民族政（zhèng）策（cè）宣傳員（yuán）、民族事（shì）務（wù）代言員、宗教和順引導員、矛盾糾紛調解（jiě）員、為民辦事協調員、產業發展帶頭人“六員”，黨員群（qún）眾抱團發展（zhǎn）果（guǒ）蔬種植（zhí）、肉牛養殖等特色產（chǎn）業。

“脫貧致富路上，絕不（bú）讓一個回族同胞掉隊！”

　　“脫貧致富路上，絕不讓一個回族同胞掉隊（duì）！扶貧（pín）攻堅進（jìn）入決勝（shèng）階（jiē）段，我們有信心做好精（jīng）準扶貧工（gōng）作，要帶領鄉親脫貧‘摘帽（mào）’，共奔小康！”2015年，馬振華通過（guò）土地流轉把村民的土地（dì）集中起來（lái）成立合作社種植黃（huáng）芽韭菜。合作（zuò）社（shè）當年所產生的經濟效（xiào）益按股東74%的效益（yì）比進行分紅（hóng），當年（nián）結餘的20%資金作（zuò）為下（xià）一年（nián）壯大集體經濟發（fā）展及（jí）各種自然災害應急（jí）資金，村黨總支年底按合作社所產生經濟效益的6%抽取資金作為基層黨（dǎng）建資（zī）金。

　　“村民最擔心的就是種出來賣不出去，所以，我們合作社向群眾兌現‘三包’承諾：包種（zhǒng）苗、包技術、包銷售。就是把群眾（zhòng）擔心的風險都給包了，村民隻要出地、出力就行，把他們承擔的風（fēng）險降到最低。”為（wéi）確保項目落地、真正帶來實效，他利用晚上時間帶領“兩委”班子成員挨家挨戶到群眾家中“夜訪夜談夜議”，為群眾算清抱團發展增收賬，最終引（yǐn）導群（qún）眾流轉土地（dì）350畝，以“村集體+合作社+農戶”的模式規（guī）模種植黃芽韭菜。整個項目總投資320萬元，實行“三股製”，A股為“大戶股”，即由1名村幹部與當地4戶種植大戶共同籌資200萬元入股，占股（gǔ）87.5%；B股為“農戶股”，即由47戶農戶以150畝土地及勞動力入股，占股（gǔ）10.5%；C股為“集體股”，即由村“兩委”組建紅（hóng）杏村蔬菜種植專業合作社，以（yǐ）項（xiàng）目（mù）區前期投入的變壓器、泵站、生產用房等折價20萬元入股，占股2%。

　　集體經濟壯大了，如何實現強基惠農和精準扶貧工作的融合呢？馬振華說，來基地務工的80%以上都是村裏的貧困戶（hù），優先讓貧困戶脫貧致富，是建立韭菜基地的初衷。”紅杏村（cūn）精準扶貧建（jiàn）檔立卡貧困戶涉及到120戶人家，黨（dǎng）支（zhī）部除了根據各家實（shí）際情況加（jiā）大產業扶持外，基地還全力為老弱病殘者提供（gòng）就業崗位，使各種情況的貧困人員都有路子可走（zǒu）。“在基地做工的村民（mín），年齡最大的（de）已經有60多歲了，其餘的人年齡也都在50歲左右。這個年紀去打工，沒有企業會錄用。”小紅杏黨支部書記（jì）馬玉凡說（shuō），“我們優先考慮建檔立卡貧困戶來基地做工，對全村最貧困（kùn）的農戶（hù）進行幫扶。一些老弱病殘者，都可以來幹活，待（dài）遇和別人一樣。”馬振華說，基地（dì）一年四季都有活（huó）幹，都是些“耗時間不費力氣”的活計，群眾可根據自（zì）身情況選（xuǎn）擇工種。

　　張貴興雙腿患嚴重風濕，不能（néng）長時間蹲（dūn）下（xià）來，隻能一直站（zhàn）著鏟地鋤草。患癲癇病的魏鳳瓊家境貧困，四處找地打工都無人敢接收，馬振華把她（tā）安排在基地幹活。精準扶貧戶馬順定夫妻倆都在基地務工，還有土地入股，算下來，一年能有六七萬（wàn）元的收入。每個來合（hé）作社基地務工的村民每天有60元的工資，一個月就是（shì）1800元。基地僅揀韭菜這項工種一天就要60餘人，可實現100人常年在基地就業。

　　2015年10月，基地開始收第一（yī）茬韭黃，一上市就賣到了每公斤8元（yuán）至10元的價格，1畝韭黃采收一次可創收8000元左右。按每年可采賣2.5次測（cè）算，1畝（mǔ）韭黃每年可創收2萬元左右，350畝韭黃可以創收700餘萬元。“從去（qù）年（nián）10月到現在（zài），差不多有80萬元的收益了吧。”馬振華說。截止今年6月底，馬（mǎ）振華帶領群眾培育黃芽韭菜秧苗200畝，完成大田（tián）移栽350畝，轉移富餘勞動力47人。預計到2016年，每（měi）畝可創收1.7萬（wàn）元左右，合作社可創收595萬（wàn）元，村（cūn）集體可獲11.9萬元“紅利”，能為群眾創收62.5萬元（yuán）。目前，紅杏村計（jì）劃在基地建設容積500立方米（mǐ）冷庫一座，一次性能儲存100噸韭菜。“我打算再（zài）種植600畝，發展到1000餘畝，把（bǎ）韭黃產業做成紅杏村的致富（fù）標（biāo）杆產業。”說到下一步的打（dǎ）算，近日獲得“雲南省優秀村（社區）黨組織（zhī）書記”稱號的馬振（zhèn）華站在田頭望著遠方說（shuō）。

　　“脫貧致富路上，絕不讓（ràng）一（yī）個回族同胞掉隊！”正是這句擲地有聲的誓言引領著紅杏村發生翻天覆地的變化。如今的紅杏村惠風和暢、幹群（qún）和諧、宗教和順，群眾感受到了（le）更多的溫暖，分（fèn）享到更多社會和諧發（fā）展的甜美果（guǒ）實！