王明鬆養殖（zhí）蜈蚣特種養殖專供藥（yào）用

在曾（céng）都區洛陽鎮珠寶山村，90後小（xiǎo）夥王明鬆不向往城市的繁華，一心撲向偏僻（pì）的草莓视频大全。

自2007年在草莓视频大全紮根後，王（wáng）明鬆一頭紮進了“泥土堆（duī）”中，7年來他帶（dài）領土元、蜈蚣等一群“蝦兵蟹將”，走上了一條養殖特種藥用（yòng）動物之路，成功當（dāng）上了一位（wèi）名副其實的“土元帥”。

初次（cì）創業（yè）

2000多條蜈蚣誤食農藥死亡

2007年，土生土長的農（nóng）村人王明鬆並（bìng）沒有像其他90後同齡（líng）人一樣，渴望走出山溝走（zǒu）向城市，因為他堅信深山裏麵也能長出金子。

既然蝸（wō）居在草莓视频大全（cūn），就要想辦法從土裏刨出金子。抱定從今往後一心一意（yì）撲向偏僻草莓视频大全的想法，從（cóng）事種植業還是養殖業就成了擺在王明鬆（sōng）麵前的兩條路（lù）。“我們90後的這一代人接受（shòu）的新鮮事物比較多（duō），知道創新才能發展。我（wǒ）通過網絡（luò）電視了解到特種藥用（yòng）動（dòng）物養殖的（de）發展前景，就決定實（shí）踐一下這種新型養殖思路。”王明鬆稱。

2007年那一年初次創業就讓王明鬆（sōng）摔了一跤。王明鬆告訴（sù）記者，第一次創業失敗讓他“閉關反思”整整（zhěng）五天五夜（yè）。

他回憶，創業的第（dì）一桶金10萬元是在親戚朋友（yǒu）的聯名擔保下借貸的[https://www.znjjhypt.com/]，之（zhī）後便投（tóu）入兩萬多元引（yǐn）入第一批蜈蚣，就在蜈蚣慢慢長大的時候，同村一個農戶在給自家蘿卜（bo）噴灑農藥治蟲害時，誤將農藥噴（pēn）灑在蜈蚣池內，造成了2000餘條種蜈（wú）蚣死亡，此後蜈蚣所剩無已。“這個農戶屬村裏的特困戶，他也（yě）沒有（yǒu）能力賠償，就這樣（yàng）損失了兩萬多元。”王明鬆痛訴著他的初（chū）次創（chuàng）業夢想幾近破滅的故（gù）事。

二次創業

抱（bào）團發展帶動一（yī）方人致富

第一次作為單個農戶單（dān）打（dǎ）獨鬥在創業的路上摔了一跤後，王明（míng）鬆痛定思痛，經過連續5天的“閉關反思”，他萌生出一個大（dà）膽的想法：既然單打獨鬥（dòu）不行，何不擰成（chéng）一股繩抱團發展。

懷揣著當（dāng）初苦心起草的一份頗具含（hán）金量的“神龍”蜈蚣養殖創業計劃書，已然從一個門外漢變成了內行的王明鬆就開始謀劃創建農民專業合作社，通過合作社的模式來發展蜈蚣、土元等（děng）這一特（tè）種藥用動物養殖產業。“在外國，草莓视频大全都是農場，農民都（dōu）是農場主，成片集群的發展才是成功之路（lù）。我想咱們農（nóng）村農戶也都是散戶，單個（gè）農戶單打獨鬥不（bú）容易成大氣候，同村和鄰村（cūn）一起抱團發展，優良品種、專業技術、銷售渠道等共享，也能實現創（chuàng）業共贏。”90後的（de）王明鬆再次大膽（dǎn）創新，表達著尋求（qiú）合作謀（móu）發展（zhǎn）的成長路徑。“隨著（zhe）野生藥用物種的減少，養殖特種藥用動物將是一個（gè）不錯的產業，這個產業頗具發展（zhǎn）前景，藥用動物養殖業不僅能夠提供大量營養豐富和滋補保健的藥用產（chǎn）品，而且對於擁有（yǒu）大量土地資源的農民而（ér）言，既便於操作，又可以致富。”王明鬆表達著願和（hé）農民朋友一起發展致富的願（yuàn）景。

2010年8月，3年來一頭紮進了“泥土堆”中的王明鬆登記注冊了洛陽鎮第一家蜈（wú）蚣（gōng）、土元養殖專業（yè）合作社——神龍養殖專業合作社。開啟了（le）他的第二次創業之路，專門從事蜈蚣土元養殖、加工、銷售一（yī）條龍服務，自己嚐到甜頭的同時也帶動了一方人的致富。

三次創業

養殖規模遍布整個鄂（è）西（xī）北

90後的年輕人一直緊緊追隨著時代的步伐，作為90後的一名代表，王明鬆也用時代的眼光丈量著自己的創業前（qián）景。“要想在自己的創業（yè）之路上闖出一片天地，就得對自己的創（chuàng）業產業進行長期和科學的規劃，如今（jīn）的社會特（tè）別注重生態環保，如果將生態（tài）環保的和諧理念貫穿到自（zì）己的特種藥物生物養殖產業上（shàng）來，那將（jiāng）是一片新的（de）創業大地。”瞅準綠色生態的發展前（qián）景，王（wáng）明鬆明白了產業科學規劃的必要性。

在2011年合作社（shè）運作初期，他就十（shí）分鮮明地提出了自己獨特的合作運作模式，合作（zuò）社（shè）成（chéng）員可以享（xiǎng）受合（hé）作社提供的產前（qián）、產中、產後及市場銷售服務，成員可以通過合（hé）作社搭建的遠程教育平台和聘請的專家（jiā）進（jìn）行授課，合作社還對成員產品簽訂收購協議，讓成員吃下“定心丸”並為合作社成員的蜈蚣、土元免費義診百餘次，多次為困難成（chéng）員贈（zèng）送專業工具。

“為（wéi）了長遠發展，我也（yě）把技術帶到周邊省、市，擴大了養殖規模，合作社已在襄（xiāng）陽、宜昌建有分廠，輻（fú）射麵已遍布整個鄂（è）西北。”在王（wáng）明鬆看來，合作社發展之路在於科學規劃。

有了好的產（chǎn）品，就（jiù）必須拓展良性的市場（chǎng）。目前，已與王明鬆的合作（zuò）社直接或間接簽訂長（zhǎng）期購銷合（hé）同的製藥企（qǐ）業、藥材批發商等已達（dá）到數十（shí）家，其中包括同仁堂、和順堂、寶芝林、哈藥集團、京萬紅藥業等知名（míng）藥企。