[致（zhì）富經]王（wáng）召明：種植不值錢（qián）的草（cǎo）帶來億萬（wàn）財富

[致富經]不值錢的草帶來的巨額財富(20141209)視頻轉自：CCTV7央視七套致（zhì）富經官網

王召明看上的草到（dào）底能幹啥呢?2005年還要賣房子的王召明，怎麽在7年後，就成為了坐擁近（jìn）十億身（shēn）家的富翁的呢?

王召明出生在內蒙古（gǔ）烏（wū）拉特草原的一個農牧家庭，作為家裏的放羊娃，他最大的願（yuàn）望就是（shì），家（jiā）裏的羊能養肥一點，這樣家裏就能多賺點錢。為（wéi）了改變命運，他（tā）想（xiǎng）離開草原。為此王召明拚了命考大學，一次考不上就考第二次第三次，在參加了四次高考以後，王召明終於在1993年考上（shàng）了內蒙古（gǔ）農業大學。

王召明：上什麽學校不由你的，那（nà）會隻要（yào）有個學上就行，沒有你更多（duō）的選擇（zé）餘地，隻要能考上去，能錄取了，都很高興。考上大學就是跳離草莓视频大全了，跳離牧區了。

在大學裏，王（wáng）召明找了個兼職，騎著三輪（lún）車幫老師梁占明賣花，剛（gāng）開始（shǐ）怕碰見熟（shú）人，王召明總是騎到離學校很遠的地方去賣。

誰也沒想到，王召明這一搗騰，到1997年大學畢業前，他（tā）擁有了三（sān）家花店，兩個種植基地，20幾（jǐ）名員工，年純收入近10萬元，這在呼（hū）和浩特的鮮花行業，已經是一個不（bú）小（xiǎo）的老板。此時，王召明上大（dà）學（xué）前（qián）夢寐以求的鐵（tiě）飯碗（wǎn），也對（duì）他沒有任（rèn）何吸引力了。

王召明：我分配到我（wǒ）們內蒙古自治區政府的一個機（jī）關，政研室，自治區政（zhèng）府的（de）機（jī）關。我又想了，我（wǒ）要去那兒上（shàng）班（bān），我（wǒ）這個（gè）店都沒法（fǎ）經營了，所以（yǐ）我（wǒ）就放棄那兒，想想（xiǎng）去那兒上班（bān）一個月才200多塊錢（qián），這個經濟上有了差距。另（lìng）一方（fāng）麵，我（wǒ）覺得花卉，種花、賣花這個行業，未來會發（fā）展得很好（hǎo）。

就在王召明很滿（mǎn）足地（dì）當著老板時，一次經曆改變（biàn）了他的整個心態。有一天，王召明（míng）在花店裏遇到了一對買花的母女。選好（hǎo）花後（hòu），母女倆往外走，在走到（dào）門口時（shí），那位母親對女兒說了一句影響王召明（míng）命運的話。

王召明：給（gěi）這個小孩說，丫頭，你一定要好好學習，你要不好好學習，長大就得像這個叔叔一樣去賣花。其實當時我覺得自己還是挺不錯的，但（dàn）在別人眼裏不好好學習就得去賣花（huā），當時因為這個小商小販，你在別人眼裏就是一個小商小販那時候，沒（méi）有（yǒu）出息。

這（zhè）句話刺激了王召明，好不容易走進了城市，還是被別人瞧不起。他下決心要做出（chū）一番別人（rén）看得上的事業。而此時，剛好城市綠化在一（yī）些大城市興起，王召（zhào）明看準時（shí）機，果斷轉讓掉了花店[養殖網:www.nczfJ.com/]，2001年成立了一家園林綠化公司。公司剛起（qǐ）步，名氣小實力弱，可是，王召明（míng）卻（què）在一次和別人的競爭中，打了一場（chǎng）以弱勝強的漂亮戰。

有一（yī）次，王召明參加了（le）一次綠化招標會，甲方讓投標者報（bào）每平方米草皮（pí）的成本價（jià），有人報12元一平方，有人報15元一平（píng）方。輪到王召明時，他卻報出（chū）了一個令人吃（chī）驚的價格。

王召明：我當時（shí）就想，我成本價是8元錢（qián），我就報（bào）成本是8元錢，具體多（duō）少錢能做，你們定就行了，你們（men）給我多少錢，我就（jiù）接受，就是（shì）這樣。

甲方一調查，一（yī）平方米草皮的成本果然是8塊錢，綜合市場（chǎng）行情，最後甲方給出了（le）一平方米15元（yuán）的價格讓王召明做。王召明用誠實贏得了（le）生意。

王召明：因為（wéi）我別的東西沒有品牌，也沒有什麽（me）質量差異在那個時候，做人誠實當（dāng）時也變成一個競（jìng）爭力了。別人成本多說了10%、20%、30%，甚至50%，你沒說，這就形成（chéng）你在這個事情上的競爭力。

靠著這種實在，王召明（míng）的綠化生意越做越大。到（dào）2003年，王召明發現了一個（gè）奇怪的現（xiàn）象，很（hěn）多小區的綠化（huà）沒多久總是荒廢了。這中間到底有什麽緣由（yóu）呢，一打聽，王召明嚇了一跳。

員工曲麗(原物業公司經理)：我還是往錢上說，多澆水還得多花錢（qián），你要是不去澆，可能草皮（pí）就要（yào）死掉，最後你看著它慢慢死掉，很心疼，最後就慢慢荒廢了。

內蒙古比較幹旱，很多綠化需要大量的水，這給物業公司造成了很大的經濟壓力。王召明想到了家鄉草原上耐寒耐旱的野花野草，沒人澆（jiāo）水，沒（méi）人養護，也能長（zhǎng）得漂亮，有些到了零攝氏度以下還能開（kāi）花。

王（wáng）召明：你看這些花，我們都穿著棉襖了，夜（yè）間的溫度都（dōu）零下了，這花還開得很好，一些高寒地區的植物本身抗寒（hán）性就特別強。我都（dōu）穿棉襖了，你也穿棉襖（ǎo）了，它（tā）也穿棉襖了，它還沒有（yǒu）穿棉襖。

為什麽不把（bǎ）這些耐寒耐旱的野草野花用於綠化呢?可在當時，王召明（míng）的想法（fǎ）被認為是一個（gè）不切（qiē）實際的想法（fǎ）。

中國（guó）畜牧業協會草業分（fèn）會（huì）會長盧欣石（shí）：作為（wéi）一個企業是不是有這樣的技術力量，和這樣（yàng）的成本去做這（zhè）樣不（bú）落好的事情，因為（wéi）你可以（yǐ）直接從其它地（dì）方，從國外引進種子來做。

內蒙古農（nóng）業大學退（tuì）休教師梁占明：正規的院校，研究機構，多少（shǎo）人都在從事這個工（gōng）作，一直都沒有做出（chū）多大的成果（guǒ）來。

可王召（zhào）明鐵了心要試一試，自己看好的事（shì）情，誰說（shuō）也沒用。沒想到，正是用草原（yuán）上這些沒人看得上（shàng）的野草，王召（zhào）明上演了一把“點草（cǎo）成金”的好戲。

2003年，在大家的質疑聲中，王召明開始（shǐ）從野外引種抗（kàng）寒抗旱的植（zhí）物，然（rán）後進行選育。

這是草原上一種很常見的植物沙冬青，沙冬青的根係非常發達，可在年降雨量100毫（háo）米左右的地方存活，是一種（zhǒng）超級抗旱抗寒的植物。可這（zhè）種看似很（hěn）好活的植（zhí）物，還是把王召明難（nán）住了。

王召明：興衝衝的（de）取回（huí）來沙冬青了（le），一栽也很容易就活了，長得還很（hěn）好。但是長起來（lái）以後，長這麽高以後，10厘米的時候（hòu），再（zài）去移，卻（què）移不（bú）了了。

沙冬（dōng）青很好培育，可是，當王召明想把培育出（chū）來的沙冬青移栽到綠化地（dì）裏的時候，原本耐旱（hàn）耐（nài）寒的沙冬青（qīng）總是莫名其妙地死掉了，問題究竟出在（zài）哪裏呢?

王召明開始反思移植沙冬青過程中的每（měi）個細節，找（zhǎo）出了沙（shā）冬青死亡的真相。

現場（chǎng）：你現在看到是（shì）它的莖，它下麵（miàn）的細根，這是真正的根（gēn）了，你（nǐ）現在看到粗的是（shì）它的（de）莖，底下（xià）是（shì）細根。下麵還有（yǒu）多少?下麵應該（gāi）還有一米多，這種直的，剩下好多都是毛根了，能把它拔出來嗎?一（yī）拔就全拽斷了，已經多長了（le），多長，還很（hěn）深。到這，現在有多少厘米了，現在有七八十（shí）厘米了，下麵還剩多少厘米，下麵還很深，應該還有八（bā）九十厘米。拔斷了。

沙冬青一旦種下以後，再移植就很（hěn）難了，一不小心就會把主根鏟斷。

找到問題（tí）以後，王召明就（jiù）把沙冬青種在這樣的營養杯，營養杯（bēi）的正下方沒有孔，這樣沙冬青的根就不會往（wǎng）底（dǐ）部紮（zhā）。

現場王召（zhào）明：孔給（gěi）它打在（zài）側麵，兩個孔（kǒng）都是側（cè）麵的，看，避免（miǎn）根往下走，假如（rú）這根直直（zhí）地紮在地裏頭，就移不出來了，一移就把它鏟斷了。側麵有孔的時候，根就（jiù）從（cóng）側（cè）麵（miàn）走，就成盤旋狀的了。

成功選（xuǎn）育一種野（yě）生（shēng）植物（wù），通常需要幾年時間，既耗時間又耗金錢，王召明一邊做綠化，一邊選育野生植物，到2005年（nián），王召明已經成功選育了十幾種野花野草。他開始開著麵包車，到處推廣。

一個現（xiàn）實的問題是：很多人（rén）沒有聽過野花野草可以用來綠化。就在王召明四處受阻的時候，一個（gè）機會（huì）來了。

這位叫郝豔濤，他當時正為自（zì）己的生態園（yuán）發愁，他的生態園屬於生態綜合治理項目，這是綠化之前的狀況，這裏（lǐ）年降雨量隻有300毫米，但蒸發量卻在2500毫米以上，好多植（zhí）物到了（le）這裏很難成（chéng）活。

某生態園總經理郝豔濤：這個一到秋天，葉子一黃把這個地皮又露出來了，到第二年春天成活率又（yòu）下來了，看不出效果來（lái）。固土的效果看不出來，景觀效果看不出來。

在了解了生態園的情況以後，王（wáng）召明提出使用野花野草進行綠化，沒想到，和大多數人的態度一樣（yàng），郝（hǎo）豔濤也表示了（le）懷疑。

某生態園總經理郝豔濤：我沒有看到過（guò），沒有看到過這方麵的先例，我看到外地有，咱們本地沒有。

記者：所以你就質疑?

某生態園總經理郝豔濤：對。

王召明：我說我給你花錢把這個栽上，他說那（nà）能活，能漂亮嗎?我說說不好，要是活不了，或者長得不漂亮（liàng），我都不給你收錢。長好、長活，你再給我錢。

王召明（míng）和郝豔濤打了一個賭，兩萬多平方（fāng）米的綠化，如果第二年長不好，王召明將分文不取（qǔ）。

為了這單生意，王召明承受了10幾萬元的（de）資金壓力。為了集（jí）中財力物力，他把家裏（lǐ）唯一（yī）的住房賣掉了（le），一家人租房子住。哪怕遭遇冷嘲熱諷，也毫不在乎。

王召明（míng）：別人的不理解（jiě），不要影響了你，起碼影響了你的心情，影響了你（nǐ）走這條路的（de）決心。一旦下了決心，就不要再聽這些話了。

第（dì）二年，王召明（míng）那些無人看好的野花（huā）野（yě）草終於為他爭了一口氣，一直到現在（zài），整個生態園（yuán）的植物活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒。

從那以後，王召（zhào）明利用野花野草進行綠化的（de）方法逐漸被大（dà）家認（rèn）可。直到2008年，王（wáng）召明發現了野生植物一個更大的財（cái）富秘密。不到五年就為他掙得了近十億元的身家。

而幫他打開這扇財富大門的子彈，就（jiù）藏在這座半地下的房子裏。

王召明：這其實都已（yǐ）經（jīng）到了地下了，完（wán）全到了地下了，咱現在在地下（xià），下（xià）到地下了，而且這裏頭，這個門是很重的，有防盜，保溫的一個綜合作用，一號庫，這門很結實（shí），很結（jié）實的，比一般的（de）門板要厚兩倍以（yǐ）上。

在這個地下庫裏，到（dào）底（dǐ）保存著什麽東西，以至於王召明把它當（dāng）成了金庫。

王召明：相當於我的金（jīn）條，這裏相當於我的金庫啊。

原來，從2008年開始，隨著內蒙古治理退（tuì）化草原的（de）力度越來越大，王召明意識到生態（tài）修複將是一塊大蛋糕。而恢複草原（yuán）的生態，隻有十幾種野生草種是遠遠不夠的。

為此，王召明聘請（qǐng）了（le）專家。並經常帶領團隊到內蒙古各地（dì）收（shōu）集（jí）更多的野生植物。到不同地方收集種子，很有有講究。

王召明：你企業（yè）一個種一個種收（shōu）集，然後再做它的繁（fán）育體係（xì），必須找到它的（de）原種，為什麽它抗旱（hàn），它就長在降雨量，像這個降雨量300多毫米的地方，所以再把（bǎ）它種到降雨量（liàng）三百多毫米的（de）地方www.Cyone.com.cn/，它就一定適應，你要（yào）從降雨量600多（duō）毫米的（de）地方，買別人的種子回來（lái）種，它就不是這樣的（de）。

不（bú）同地方采集到的種子，記錄好它生長的（de）海（hǎi）拔高度和降雨量，經過基地擴繁以後，就可以大規模的把他們種到類似生長條件的地方，以達到最好的生態修複效（xiào）果。

經過（guò）近十年的積累（lèi），王召明成功選育了160多種（zhǒng）野生植物（wù），包括（kuò）野（yě）花野（yě）草野樹，全保存在這個半地下的種質資（zī）源庫裏。

有了豐富的野生植物資源，王（wáng）召明開始接一些草原生態修複工程，這些工程麵積大多在萬畝以上，灑下草籽以後，如果用人工澆水就太費勁了，在這個萬畝草原（yuán），王（wáng）召明有十來個這樣的（de）澆水機器。

員工王瑞峰：這（zhè）個機器是410米，全長410米，每（měi）段是六十米（mǐ）左右，它能夠澆（jiāo）823畝地，我們這個地是823畝地（dì），823畝，需要（yào）多長時間，18個小（xiǎo）時，一圈，這算（suàn）快嗎?這個應該（gāi）是最快的。

像這樣的萬畝草原，王召（zhào）明一般隻需要兩三年就能（néng）初步恢複（fù）生態。王召明成為內蒙古草原生態修複的領頭羊。他的公司2012年在深圳創業（yè）板上市，王召明本人擁有（yǒu）的股（gǔ）份價格接近十億元。

但是，野生植物給王召明帶來的財富隻是個開始。

王鳳龍是內蒙古通遼市一家養牛企業的老總，年出欄肉牛10萬頭。2013年，在一（yī）次聚會中，王鳳（fèng）龍向王召明（míng）說出了一個頭疼的問題。王召明從（cóng）中嗅出了（le）另（lìng）一個財富爆發點。

朋（péng）友王鳳龍：當時我就去求他，我說你能（néng）不能幫我種些草（cǎo），把原來這些草場改造成優質的牧場。像紫花苜蓿，像我那片地種的紫花苜蓿是世界上公認的優質牧草，這個技術，如果我要再準備我要（yào）再籌建人馬，會（huì）很麻煩，我是求他幫忙（máng）來做這個事（shì）情。後（hòu）來他講，我與其這樣（yàng），咱們為什麽不能聯合起來。

王鳳龍的（de）話（huà）給了王召明一個（gè）靈感，他們組成了一個草原生態產（chǎn）業聯盟，先（xiān）後拉進了51家企業。聯盟（méng）怎（zěn）麽運作（zuò）呢?以通遼市的這塊萬畝草場為例，產業聯盟拿下工程以後，由王召明（míng）進行生態修複。修複好以後，再給產業聯盟內部（bù）的企業使用，比如，可（kě）以同時（shí）養牛和光伏發電，各不（bú）幹擾，提高了土地的利用效率。

王召明：你看這個，上（shàng）邊是光伏，底下是種草（cǎo）或者養羊的，所（suǒ）以叫草（cǎo）原生態產業聯盟（méng），把資源立體利（lì）用，而且（qiě）每家企業都能降低運營成本，起碼土地成本是降低了（le）。

朋友王鳳龍：一萬畝地，比如說一萬塊錢的承包費用，一家（jiā）做（zuò）也要付這（zhè）一萬塊錢，我三家做，以後再有其他的蜂蜜廠家進來，家越多，我們分攤（tān）的成本越少。

通過這（zhè）種合作模式，王召明提高了利潤率。截止到2014年11月，王召明的企業市（shì）值超過70億元（yuán）。

從放羊娃到上市公司董事長，他（tā）的經曆，就是一株小草變大樹的故事!

王（wáng）召明：我覺得（dé）我更像一棵草，從我的出（chū）身，經曆，現在從事的職業，特別是（shì）我的性格我的內心裏麵（miàn），更像一（yī）棵小草，我更喜歡草的性（xìng）格，看著好像不起眼，但是內部是很強大的。

——本文由中央電視台七套《致富經》欄目提供

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